-mêmes. S. Tibbits est le fondateur du Self Assembly Lab du MIT, premier laboratoire de recherche... rempli d’eau que les premiers prototypes du Self Assembly Lab du MIT se transforment. Cette robotique... » . . Dès 2007, des chercheurs du MIT avaient créé des prototypes à partir de cylindres d’environ 5 mm... -sculpting sand » . , mais les cubes de l’équipe de Rus au même MIT se déplacent pour créer de vraies...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
des battements est mesurée en utilisant des bases de données telles que la base de données Arrhythmia du MIT-BIH... de la base de données Arrhythmia du MIT-BIH, enregistrement 105, est montré en figure 2 . Huit termes... . Un extrasystole ventriculaire tiré de la base de données Arrythmia du MIT-BIH, enregistrement 124, est montré... de l’enregistrement 116 de la base de données Arrhythmia du MIT-BIH est montré sur la figure 4 . Deux dérivations d...
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) et augmentation ? Si oui, comment la définir ? Par exemple, Hugh Herr, chercheur au MIT, a conçu pour lui... dans telle entreprise MIT - 7-Finger Robot ? Questions communes aux usages Si les robots évolués, à fortes... du MIT (Massachusetts Institute of Technology) MIT - Moral machine présente une série de situations...
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Changer l’état d’esprit ou développer une culture sur l’innovation, c’est déployer une gamme de dispositifs à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise.
Pour faire émerger le goût de l’innovation dans votre entreprise, vous devez vous appuyer sur un changement dans l’état d’esprit des individus et des équipes, qui passe par l’apprentissage de nouvelles routines, et par le partage de valeurs communes.
Les leviers de la diffusion d’une culture de l’innovation portent également sur la création et l’appropriation de nouveaux modes organisationnels visant plus de performance : processus d’implication, dispositifs d’incitation et de reconnaissance des individus et de leurs équipes et création de leaders d’innovation.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
La conception centrée utilisateur consiste à considérer les utilisateurs et leurs besoins tout au long du processus de développement d’un produit ou d'une application informatique. La conception centrée sur l’utilisateur s’appuie sur des critères d’ergonomie et d’utilisabilité. Cette démarche se distingue fortement d’autres démarches de conception en cherchant à adapter le produit à l’utilisateur final plutôt que de lui imposer un mode d’utilisation choisi par les concepteurs ou souvent dicté par la technique ou l’économie. Cette fiche présente les caractéristiques de la conception centrée utilisateur en s'appuyant sur sa définition décrite dans la norme ISO 9241-210 de 2010 (qui annule et remplace la norme ISO 13407). Son objectif est de préciser au lecteur les principales méthodes affectées à chacune des étapes du cycle de conception centré utilisateur.
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
La visualisation d’indicateurs est à la base du fonctionnement en management visuel. Il a pour but de faciliter la réactivité de ses collaborateurs sur des bases les plus objectives possible, ainsi que la prise de décision. Le support habituel utilisé pour la visualisation prend la forme de tableaux d’affichage qui se trouvent à des endroits stratégiques, c’est-à-dire accessibles et vus par le plus grand nombre de personnes concernées.
En management de projet, il s’agit de tableaux d’indicateurs d’avancement et de gestion de ressources, ce qui permet de répondre à des besoins de communication dans les projets ayant pour finalité de faciliter la prise de décision et la réactivité collective.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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