générateur thermoélectrique... Les générateurs thermoélectriques permettent la conversion directe de l’énergie thermique... en énergie électrique. Cet article présente les principes et propriétés de base de ces générateurs construits... de conception de générateurs thermoélectriques sont présentées. Une application à la production d...
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types de modèles d’IA générative et décrit leur fonctionnement. Les domaines de l’écrit (notamment Chat... nombreuses et représentatives des objets étudiés est un facteur décisif. C’est le cas des modèles génératifs dont le succès... long et requiert des puissances de calcul considérables. Les modèles génératifs d... de modèles génératifs : réseaux antagonistes , modèles de diffusion , réseaux transformeurs...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
Cet article traite des générations de fréquence présentes notamment dans les oscillateurs... électroniques (modèle simple et caractéristiques), des oscillateurs à quartz (résonateur, circuits, matériaux... qu'a l'oscillateur de délivrer une fréquence constante est l'une de ses principales caractéristiques. Modèle... . Le signal généré par un oscillateur sera donc approximé par : avec ϕ ( t ) fonction dépendante...
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Vous voulez tester de nouveaux champs d’innovation pour vos produits et process ? Vous souhaitez explorer sans risque les solutions conceptuelles qui ont été générées en équipes multiculturelles ?
Au-delà des techniques classiques de créativité, la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® décale l’imagination par la construction en 3D des produits et des process. Elle permet de visualiser les solutions dans leur contexte et leur cycle de vie.
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Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
L’innovation stratégique englobe toutes les facettes du business model d’une entreprise. Il s’agit de savoir comment analyser un business model de façon dynamique pour identifier la nécessité d’innover et les pistes d’innovation.
Pour cela, la direction d’une entreprise devra tout d’abord caractériser le business model actuel de son entreprise et comprendre les grandes forces qui modèlent l’environnement de celle-ci. Ensuite, il conviendra de chercher à bâtir un modèle cohérent après avoir passé en revue trois leviers :
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
Dans l’économie de marché, il était traditionnellement admis qu’un acteur pouvait adopter l’une des deux grandes stratégies génériques : la domination par les coûts, en proposant la même offre que ses concurrents au meilleur prix (obtenu grâce à une taille critique de production), ou bien la domination grâce à une différenciation perceptible, c’est-à-dire un avantage pour lequel le client accepte de payer le prix fort.
Ce modèle binaire a évolué autour d’un nouveau modèle de différenciation faisant appel à un triptyque « offre premium, offre low cost, offre en rupture » autour d’une offre de référence sur un segment de marché.
Pour savoir quelle stratégie adopter, la direction d’une entreprise devra dans ce contexte :
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
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