- Article de bases documentaires
|- 10 avr. 2007
|- Réf : AG8120
Le transport de marchandise n’est plus la seule activité du réseau navigable devenu polyvalent... la fonction de voie de communication du réseau navigable ne recouvre qu’une fraction de l’avantage... polyvalent. À ce jour, et dans bien des cas, la navigation commerciale n’est plus l’activité majeure... navigable reste centrée sur l’activité de transport de marchandises . Peu connu, ce secteur offre aujourd...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 août 1993
|- Réf : C5550
La navigation intérieure utilise 10,9 fois moins d’énergie que la route et 1,7 fois... ». Historique sommaire de la navigation fluviale Utilisation de la voie d’eau jusqu’en 1945 Les rivières ont... ’infrastructures nouvelles furent construites entre 1914 et 1945. Développement de la navigation fluviale à partir de 1945... du transport routier, organisation rigide et réglementée de la profession du transport fluvial, manque d...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 mai 2014
|- Réf : TE6715
Bien que le système américain de navigation par satellite GPS soit opérationnel... , le transport maritime devint un moyen intéressant. De nouveaux besoins apparurent pour la navigation... , ce fut le point de départ de la longue histoire de la « navigation », qui nous conduit aujourd'hui aux systèmes... aux Global Navigation Satellite Systems (GNSS) est discuté au niveau international, car ce dernier...
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- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 28 févr. 2017
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- Réf : 0455
Un audit de certification réussi est un audit de certification bien préparé. La qualité de la préparation contribue pour beaucoup à son « bon déroulement ». Une revue globale du système de management permettra d’identifier des écarts potentiels ou avérés que l’on pourra maîtriser.
Votre entreprise s’est lancée depuis quelques mois dans une démarche qualité, et/ou environnementale et/ou de santé et sécurité au travail ? Dans ce cadre, un système de management a été mis en œuvre. L’étape de l’audit de certification approche désormais.
- Quels sont les éléments à préparer ?
- Quels sont les éléments à planifier avec l’organisme de certification ?
- Comment accompagner le personnel avant, pendant et après l’audit de certification ?
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 23 janv. 2012
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- Réf : 0635
La recherche et développement (R&D) visent deux objectifs majeurs : ouvrir des pistes de développement futur ou approfondir des points critiques pour des projets identifiés. Étendre le champ des connaissances de l’entreprise, ce n’est pas uniquement répondre à la tendance de « l’économie de la connaissance » (voir la fiche Cartographier le savoir-faire).
En développant un corpus de savoir-faire spécialisés, l’entreprise se dote d’une partie du capital nécessaire pour :
- mener des activités de veille et en particulier interpréter des données concernant de nouvelles avancées scientifiques ; l’entreprise a besoin d’experts capables de repérer les technologies émergentes applicables en interne ;
- collaborer avec des partenaires externes de haut niveau capables de proposer des innovations ; l’entreprise dispose avec la R&D d’employés aptes à dialoguer avec des experts ;
- préparer des projets : avant de lancer un projet, un travail préparatoire est indispensable, requérant l’implication de collaborateurs aptes à détecter les freins et les verrous techniques suffisamment en amont ;
- proposer des concepts innovants en envisageant l’application des connaissances acquises à des problèmes spécifiques.
D’autre part, la recherche permet de mener des études à la demande d’autres services ou équipes, pour approfondir des techniques et contribuer à la conception de nouveaux produits et procédés.
Alors, la R&D, en amont ou au milieu du processus d’innovation ? Et si le « ou » était un « et » ? Toutes vos décisions vont influencer et rendre possible (ou non) ce double mécanisme de la R&D qui génère l’innovation et de la R&D au service de l’innovation.
En pratique, quatre aspects sont à prendre en compte :
- Comment organiser la R&D : quelle structure de direction mettre en place ?
- Comment répartir les chercheurs et quelle taille donner aux équipes ?
- L’organisation des équipes : spécialité versus projet.
- Faut-il s’ouvrir sur l’extérieur et comment ?
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
