#

Qualité en conception méthodologie et mise en œuvre

Qualité en conception méthodologie et mise en œuvre dans l'actualité

PublicitéDevenez annonceur

Toute l'actualité


Qualité en conception méthodologie et mise en œuvre dans les livres blancs


Qualité en conception méthodologie et mise en œuvre dans les conférences en ligne


Qualité en conception méthodologie et mise en œuvre dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
  • |
  • 10 janv. 2003
  • |
  • Réf : AG1750

Système de management de la qualité (SMQ) : mise en œuvre

de la qualité : [AG 1 750] - Système de management de la qualité (SMQ) : mise en œuvre ; Système...  » ; celui de la «  qualité à la Française  ». L’assurance qualité (à l’Américaine) Ce concept créé par G... ou spirale de la qualité à tous les stades de la vie du produit, depuis sa conception jusqu’à sa destruction... (figure  3 ). Qualité totale (à la Japonaise) Ce concept suppose que l’entreprise vise...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
  • |
  • 10 oct. 2014
  • |
  • Réf : BM5010

Qualité en conception

– La démarche qualité. des sources bibliographiques. Méthodologie La mise en œuvre de la conception... du système de management de la qualité. Le troisième traite de la mise en œuvre de la qualité en conception... des outils appropriés. Bien entendu la conception, lorsqu'elle est mise en œuvre avec une démarche qualité... [G 6 010]. La méthodologie de mise en service de la qualité en conception s'appuie sur différents...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
  • |
  • 10 févr. 2005
  • |
  • Réf : E3090

Microsystèmes : applications et mise en œuvre

en * . Nous présentons ici une méthodologie de conception adaptée pour le logiciel CoventorWare™ distribué par Coventor... ...). Les systèmes de refroidissement et les solutions techniques mises en œuvre sont elles aussi complexes... des microsystèmes, de sa conception à sa fabrication et assemblage, jusqu’à ses principales applications... commence par la conception d’un microsystème, décrit sa fabrication et présente les principales...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
  • |
  • 21 mai 2014
  • |
  • Réf : 0805

Formaliser le réseau des parties prenantes avec une carte heuristique

L’adoption du management de projet au-delà des domaines classiques du pétrole, de la construction (bâtiment, nucléaire, etc.), de la défense ou de l’aéronautique, a fait que chacun devient chef de projet avec l’obligation d’équilibrer des exigences concurrentes ou contradictoires, de convaincre un réseau d’acteurs et de décideurs changeants, de mobiliser vers le changement positif espéré (cf« Utiliser des cartes heuristiques en management de projet »).

Par ailleurs, le « management des parties prenantes » est mis en exergue par la récente norme ISO 21500:2012. Le Project Management Institute a aussitôt emboîté le pas (cf. 5e édition du PMBoK®). Bien que nous préférions le terme « d’acteurs » qui prend davantage en compte la capacité décisionnaire de l’individu ou du groupe (cf. glossaire), nous adopterons ici le même vocable.

La carte heuristique rend accessible au plus grand nombre les fonctionnalités d’outils historiquement assez onéreux qui permettent d’identifier les parties prenantes et d’en gérer l’implication.

Cette fiche pratique donne des repères pour construire le réseau des acteurs d’un projet, en particulier lors de son montage, avec la carte heuristique. En partant d’un exemple, elle montre toute l’importance de l’identification des liens et des corrélations entre acteurs pour la maîtrise de la communication et le « marketing » du projet.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
  • |
  • 21 mai 2014
  • |
  • Réf : 0806

Planifier un projet simple avec une carte heuristique

Aujourd’hui chacun est peu ou prou chef de projet : le travail du lendemain est vraisemblablement inédit, de même que les personnes avec qui vous allez interagir dans la semaine à venir ; vous êtes impliqué dans plusieurs efforts temporaires plus ou moins bien définis sur lesquels il faut mettre des priorités. Que dire si vous devez – vrai travail de chef de projet – définir les activités nécessaires à l’obtention du résultat attendu, choisir celles que vous allez suivre, mobiliser les ressources qui vont s’en charger et obtenir leur engagement sur les jalons, les incertitudes et les engagements de chacun ?

Cette fiche pratique se concentre sur la construction d’un planning à partir des données recueillies auprès des acteurs du projet (« project scheduling »). Elle ne traite pas des aspects de la planification tactique ou stratégique (« project planning »), mais s’efforce de guider les chefs de projet occasionnels ou en charge de projets simples sur l’aide apportée par les cartes heuristiques ou « mind mapping ». À ceux qui n’ont ni la licence ni le besoin d’utiliser des logiciels, cette fiche donne des repères pour construire le réseau des acteurs d’un projet, en particulier lors de son montage, avec la carte heuristique. En partant d’un exemple, elle montre toute l’importance de l’identification des liens et des corrélations entre acteurs pour la maîtrise de la communication et le « marketing » du projet.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
  • |
  • 12 juin 2017
  • |
  • Réf : 0905

Introduire l’assurance qualité au sein des projets de conception

Dans le cadre de la démarche qualité de votre entreprise, vous êtes chargé d’introduire l’assurance qualité dans les projets de conception des produits ou services afin d’optimiser les critères de réussite de ces projets :

  • l’atteinte des exigences relatives aux produits et services ;
  • le respect des délais du projet ;
  • le respect du budget ou des coûts associés au projet.

Cette fiche vous guidera pour aborder tous les sujets et étapes nécessaires.

Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...


INSCRIVEZ-VOUS AUX NEWSLETTERS GRATUITES !