Réseau de distribution

Le réseau logique (réseau PERT)

La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s’attachent des contraintes de temps, d’antériorité des tâches et de moyens.

Vous recherchez la meilleure organisation possible pour que le projet soit terminé à la date voulue ? Vous souhaitez mettre en place un PERT (Program Evaluation and Review Technic) ? La méthodologie détaillée ici vous permettra de créer un réseau PERT. Elle vous donnera étape par étape les éléments indispensables à la réussite de votre projet.

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Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

Formaliser le réseau des parties prenantes avec une carte heuristique

L’adoption du management de projet au-delà des domaines classiques du pétrole, de la construction (bâtiment, nucléaire, etc.), de la défense ou de l’aéronautique, a fait que chacun devient chef de projet avec l’obligation d’équilibrer des exigences concurrentes ou contradictoires, de convaincre un réseau d’acteurs et de décideurs changeants, de mobiliser vers le changement positif espéré (cf. « Utiliser des cartes heuristiques en management de projet »).

Par ailleurs, le « management des parties prenantes » est mis en exergue par la récente norme ISO 21500:2012. Le Project Management Institute a aussitôt emboîté le pas (cf. 5^e édition du PMBoK^®). Bien que nous préférions le terme « d’acteurs » qui prend davantage en compte la capacité décisionnaire de l’individu ou du groupe (cf. glossaire), nous adopterons ici le même vocable.

La carte heuristique rend accessible au plus grand nombre les fonctionnalités d’outils historiquement assez onéreux qui permettent d’identifier les parties prenantes et d’en gérer l’implication.

Cette fiche pratique donne des repères pour construire le réseau des acteurs d’un projet, en particulier lors de son montage, avec la carte heuristique. En partant d’un exemple, elle montre toute l’importance de l’identification des liens et des corrélations entre acteurs pour la maîtrise de la communication et le « marketing » du projet.

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Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

Visualiser et analyser l’information scientifique avec le réseau social BiomedExperts

Chaque année, le nombre de publications scientifiques augmente et chaque auteur peut avoir jusqu’à plusieurs centaines de publications à son actif. Il est donc difficile de faire un bilan sur ces informations.

BiomedExperts est un réseau social pour scientifiques qui scanne les publications sur l’une des plus grandes bases de données scientifiques, PubMed. À partir des données récupérées, ce réseau vous propose de découvrir des fiches contenant l’ensemble des données disponibles sur les publications, les scientifiques et leurs échanges et interactions (26 millions de connexions). Associant analyse des publications et outils cartographiques, cette plate-forme en ligne, gratuite, se rend rapidement indispensable pour la veille scientifique.

BiomedExperts propose aussi des fonctionnalités sociales permettant de se connecter à d’autres scientifiques pour suivre leurs productions, ou encore de modifier votre fiche générée automatiquement à partir de vos publications. Vous pourrez ainsi utiliser BiomedExperts pour rechercher et échanger avec d’autres personnes, mais aussi pour suivre les nouveautés proposées dans votre secteur d’activité.

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• Maîtriser la veille pour l’intelligence scientifique

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Toutes les clefs pour maitriser la veille technologique