- Article de bases documentaires
|- 10 janv. 2019
|- Réf : H3230
de nouvelles « Stories »… (ces dernières seront analysées lors de la « réunion de “revue du Backlog... : « tout membre de l’équipe arrivant en retard à une réunion aura une X , et au bout de trois X... . Point de complexité Les points de complexité sont attribués par l’équipe lors de la réunion... sera de dix jours ouvrés. Nous pouvons y voir différents types de réunions faisant partie du cérémonial préconisé...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 févr. 2001
|- Réf : H3240
. Il est en effet extrêmement délicat d’animer des réunions RAD mettant en cause un trop grand nombre d’utilisateurs différents... sur un même projet (les risques de « dérive » des réunions sont alors importants). Si le RAD a été d’abord... caractéristique est que le RAD implique un travail de groupe . Des réunions de travail entre utilisateurs... dès la phase initiale du projet et être réalisée, autant que faire se peut, pendant les réunions et directement...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 janv. 2017
|- Réf : TBA717
de réunion, réfectoire, vestiaires sanitaires, magasins... Certaines de ces installations sont demandées... 707]. Objet des réunions de chantier Définition des rendez-vous de chantier Les rendez... -vous de chantier sont des réunions contractuelles, en général hebdomadaires, ayant pour objet de faire une analyse... que nécessaire : des réunions de chantier avec des ordres du jour spécifiques concernant un nombre limité...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 28 août 2011
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- Réf : 0347
Vous devez préparer et animer une réunion mais chez vous réunion rime avec réunionite. Vous ne savez pas comment vous y prendre, comment préparer cette réunion, comment l’animer ?
Qu’elle soit qualité, stratégique, de direction, commerciale, de production, une réunion efficace est une réunion bien préparée à la fois par l’animateur, mais aussi par les participants, parce que se préparer c’est se donner les moyens d’atteindre ses objectifs.
Le succès d’une réunion repose sur sa préparation, la qualité de son animation (qui réside dans l’aptitude de l’animateur à encadrer le déroulement de la réunion et à développer un climat propice à l’échange et à la construction), la pertinence de sa restitution (compte rendu, plan d’actions concrètes, etc.).
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 25 août 2012
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- Réf : 0885
Le projet touche à sa fin : il est temps d’organiser la réunion de clôture du projet. Cette phase permet d’en réunir tous les acteurs pour :
- valider que toutes les activités ou tâches du projet sont bien terminées ;
- obtenir l’acceptation du client ou du commanditaire sur le produit ou service du projet ;
- établir un bilan qualitatif et quantitatif du projet ;
- évaluer les résultats/objectifs, les critères de réussite ;
- capitaliser sur le déroulement du projet ;
- communiquer « une dernière fois » sur le projet.
Parce que chaque projet est unique, chaque réunion de clôture l’est aussi. Pour vous soutenir dans son organisation, voici néanmoins quelques points à ne pas oublier.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 26 janv. 2016
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- Réf : 1534
L’analyse des parties prenantes est habituellement effectuée en se concentrant sur les parties prenantes internes et externes impactant le projet ou impactées par le projet. Or, la complexité des projets fait qu’il existe un nombre très élevé de parties prenantes potentielles. Toutes ne seront pas retenues en tant que telles dans le projet. Le choix doit se faire en fonction de la pertinence. Les critères de sélection habituellement utilisés sont l’intérêt et le pouvoir.
Ces critères sont certes utiles, mais dans la pratique ils s’avèrent trop simplistes. Une des conséquences de critères trop simplistes est que l’organisation projet se concentre sur ce qui facilite et réduit la complexité là où elle est particulièrement nécessaire. La restauration de cette complexité se fait donc par un travail sur la position de l’organisme en charge du projet. Elle doit lui permettre de prendre conscience de ses propres critères, de ses propres forces et faiblesses, de ses points aveugles, de sa représentation du monde et de ce qui est important à ses yeux.
En effet, ces aspects influencent fortement le processus de sélection des parties prenantes. Le risque est donc que la sélection se fasse de façon partiale. Or, l’oubli d’une partie prenante pertinente a des impacts majeurs sur le projet.
Il est donc important de préparer l’analyse des parties prenantes par une réunion destinée à répondre aux questions suivantes :
- Quels sont les critères de sélection des parties prenantes ?
- Comment ces critères sont-ils liés à notre propre vision de ce qui est important ?
- Que risquons-nous de ne plus percevoir en appliquant ces critères ?
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
