Théories managériales Corporate strategy : modèles SWOT, LCAG Positionnement : BCG, Mc Kinsey, Porter... , professeurs à l'université d'Harvard) a été progressivement transformée en démarche SWOT ( Strenghs... Group (BCG). Le déploiement de la démarche SWOT implique la mise en œuvre d'un processus de diagnostic...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
, . Croiser le diagnostic externe et le diagnostic interne Le modèle SWOT et les matrices stratégiques... . Modèle SWOT Le modèle SWOT ( Strengthes, Weaknesses, Opportunities, Threatens ) est simple d’emploi, d... à suivre pour appliquer le modèle SWOT À partir du diagnostic externe : 1) identification... . Le modèle SWOT montre qu’il y a pour l’entreprise de décolletage Perret (voir tableau 3 ) une opportunité...
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. Ce qui ne sera pas sans rappeler aux connaisseurs l’outil SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats ou, en français... toutefois que les matrices SWOT énoncent souvent opportunités et menaces sans vraiment les mesurer (figure...
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Vous devez diagnostiquer les forces et faiblesses de votre organisation en vue d’une évolution. Cette fiche vous explique comment procéder en utilisant la matrice SWOT.
La matrice SWOT, développée dans les années 60 par quatre professeurs de la Harvard Business School, est un support pour une démarche structurée de réflexion en groupe. Elle permet aux entreprises, organisations ou cabinets de consulting, d’exprimer leurs expériences, déceptions, espoirs et inquiétudes par rapport à l’organisation ou au projet.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
Le plan de management du risque (PMR) clarifie, en s’appuyant sur la politique de l’organisme en matière de risques et opportunités :
Cette fiche pratique donne, sur la base d’un exemple, une procédure de génération en équipe du plan de management des risques et opportunités d’un projet
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
L’entreprise souhaitant se doter d’une stratégie d’innovation doit d’abord mettre en évidence ses atouts et ses points faibles, pour les confronter aux ressources nécessaires à la mise sur le marché de nouveaux produits et/ou services.
C’est la seconde phase d’élaboration du processus d’innovation, qui vient compléter la « définition fonctionnelle de haut niveau » (DFHN). Elle consiste à dresser un autoportrait sans concession :
ainsi que
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
TECHNIQUES DE L'INGENIEUR
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