Le plan de management du risque (PMR) clarifie, en s’appuyant sur la politique de l’organisme en matière de risques et opportunités :
- les limites de périmètre et la gestion des interfaces entre hygiène-sécurité-environnement (HSE), sûreté de fonctionnement (SdF) et dérives de coûts, délais ou autres performances ;
- les acteurs de l’analyse et du traitement des risques et opportunités (R&O) compte tenu de la structuration du projet et des phases définies pour en faciliter le pilotage ;
- les techniques et outils à utiliser par lesdits acteurs en fonction des phases et des thèmes ;
- la gestion des interfaces entre les acteurs du management du risque projet (MRP), soit par des réunions de consolidation, soit par des systèmes de cotation pondérée, soit par de la modélisation ou par un mélange de ces approches.
Cette fiche pratique donne, sur la base d’un exemple, une procédure de génération en équipe du plan de management des risques et opportunités d’un projet
Repères :
Impliquez les équipes du terrain dans la construction du PMR. « Project Risk Management is Project Management for grown-ups » : ne déléguez pas l’assemblage du PMR et prenez en compte la maturité projet des acteurs individuels et collectifs. Prévoyez du temps (et de l’argent) pour...
Copier-coller des recommandations génériques de référentiels. Ne pas impliquer les responsables de lots, de sous-systèmes ou de systèmes ou les responsables métier. Refaire le monde. Faire des opportunités un élément optionnel. Générer un plan impraticable : les méthodes recommandées so...