- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 avr. 2023
|- Réf : C8134
faisant. Il s’agit donc de définir une trajectoire qui doit
être continuellement ajustée... que les moyens d’assurer une trajectoire maîtrisée
de chacun des projets étudiés. À retenir...
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- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 août 2020
|- Réf : TRP4047
est simplifiée par le concept de sphère d’influence qui permet de modéliser la trajectoire comme une suite... de la trajectoire nécessite l’emploi de méthodes numériques d’intégration. Ces méthodes n’offrent... » la trajectoire du véhicule dans le repère héliocentrique. Dans les cas les plus favorables, il est même possible... ’influence et la décomposition de la trajectoire en une succession de problèmes à deux corps. Cette section présente...
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- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 août 2020
|- Réf : TRP4049
la trajectoire « exacte » du véhicule dans R C . Ces formules appliquées pour θ – θ c = α donnent... . La solution analytique HCW est comparée à la trajectoire exacte pour une cible en orbite circulaire à 400 km... ( r = r c ), les conditions initiales deviennent : et la trajectoire exacte est un point stationnaire... . La solution analytique s’écarte donc de la trajectoire exacte d’autant plus que l’angle initial α...
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- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 25 août 2012
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- Réf : 0938
La fonction de direction a pour objet essentiel de conduire le projet à bonne fin, avec les moyens qui lui sont alloués et dans les délais impartis.
La fonction de gestion a quant à elle pour objet essentiel de « supporter » la fonction de direction en lui fournissant les informations nécessaires à la prise de décision.
Cette fiche décrypte l’articulation entre ces deux types de missions. Leur distinction est d’autant plus essentielle si la même personne assume les deux fonctions.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 24 mars 2020
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- Réf : 1679
Les outils classiques de gestion et de présentation de l’information tels que les tableurs, les graphiques, voire le texte et l’image, fixe ou animée, restent, par définition, linéaires. De plus, chacun ne présente qu’une seule dimension du sujet traité (chiffrée, synthétique, descriptive, etc.). Les diagrammes de Gantt et graphes de Pert apportent quelques compléments. Pour restituer la complexité d’un projet, la carte heuristique en apporte d’autres.
Cette fiche pratique et ses outils associés donnent des points de repère sur les apports les plus courants des cartes heuristiques, à la fois dans le domaine de l’efficacité personnelle et dans celui du fonctionnement en équipe projet, en faisant la distinction entre fonctionnalités innovantes et fonctionnalités de compatibilité avec des outils tels que le diagramme de Gantt.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser