Fiche pratique | Réf : 1679

Cartes heuristiques ou cartes mentales et utilisation en management de projet

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 24 mars 2020

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Auteur(s)

  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

MOTS-CLÉS

Carte   |   heuristique   |   projet   |   Gantt   |   créativité   |   plan   |   management

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/f-1679

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Les outils classiques de gestion et de présentation de l’information tels que les tableurs, les graphiques, voire le texte et l’image, fixe ou animée, restent, par définition, linéaires. De plus, chacun ne présente qu’une seule dimension du sujet traité (chiffrée, synthétique, descriptive, etc.). Les diagrammes de Gantt et graphes de Pert apportent quelques compléments. Pour restituer la complexité d’un projet, la carte heuristique en apporte d’autres.

Cette fiche pratique et ses outils associés donnent des points de repère sur les apports les plus courants des cartes heuristiques, à la fois dans le domaine de l’efficacité personnelle et dans celui du fonctionnement en équipe projet, en faisant la distinction entre fonctionnalités innovantes et fonctionnalités de compatibilité avec des outils tels que le diagramme de Gantt.

Étapes :

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Glossaire

  • CH : carte heuristique
  • Heuristique : qui sert à la découverte. Qui procède par approches successives en éliminant progressivement les alternatives et en ne conservant qu'une gamme restreinte de solutions tendant vers celle qui est optimale.
  • PNL : programmation neurolinguistique

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