pour le perçage. Plus le trou est profond, plus il est difficile de contrôler l’opération et d’évacuer les copeaux... entre profondeur de trou et diamètre. Les paramètres que nous venons de mentionner, évacuation des copeaux, qualité... selon que le trou est court ou profond. Le perçage de trous courts couvre une plage caractérisée par un rapport... 1 ). Le rapport entre la profondeur et le diamètre du trou est par ailleurs limité...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
sur l'étendue du délaminage en sortie du trou a été observé. À partir de ces plans d'expériences, des modèles... empiriques, permettant de prédire les défauts en sortie du trou en fonction des paramètres de coupe... 'usinage est souvent accompagnée de dommages qui sont localisés en entrée du trou, sur la paroi du trou et en sortie... du trou HOCHENG (H.), DHARAN (C.K.H.) - Delamination during drilling in composite laminates...
Les articles Recherche et Innovation présentent des technologies en cours de développement, émergentes, qui n'ont pas encore atteint leur pleine maturité pour un développement industriel mais sont prometteuses.
’un trou les contraintes étant largement multiaxiales, des fibres dans toutes les directions... loin du trou) : Commençons par déterminer si la plaque lisse (c’est-à-dire sans trou) casse lorsqu... du flux d’effort à rupture de la plaque lisse, c’est-à-dire sans trou ni assemblage, contrairement... à ce que nous verrons dans les paragraphes suivants. Concentration de contrainte en bord de trou Revenons maintenant...
Les bases documentaires des Techniques de l'Ingénieur couvrent tous les grands domaines de l'ingénierie. Lancez votre recherche, affinez-là, obtenez vos réponses !
Vous avez décidé de mettre à contribution vos employés afin qu’ils puissent librement soumettre des idées permettant à votre organisation d’innover et de se réinventer, que ce soit sur vos marchés ou bien sur de nouveaux territoires de conquête. Mais comment faire ? Comment provoquer un engouement et un intérêt ? Comment gérer et sélectionner les idées les plus intéressantes ?
Cette fiche vous propose un processus vous permettant, à partir d’idées émises par des employés, de sélectionner celles qui seront jugées prometteuses par votre organisation. Les éléments décrits vous aideront à comprendre comment embarquer l’ensemble de l’organisation dans une démarche d’innovation intrapreneuriale.
Elle décrit et vous rendra familier avec les étapes :
Mettre en place une organisation agile dans votre entreprise
Vous avez déjà franchi les premières étapes du processus intrapreneurial. Les bases de votre proposition de valeur ont été validées et votre employeur, premier financeur de votre aventure, a décidé de financer l’étape d’accélération. Jusqu’à présent, vous étiez hébergé au sein d’une organisation dédiée à l’exploitation. Vous allez sortir de cette structure protectrice et prendre votre envol. Que ce soit au travers d’une division dédiée, d’une entreprise plus au moins indépendante, cette étape d’accélération est clef. Cette phase est aussi connue sous le terme « la vallée de la mort » ! Elle peut se résumer et se visualiser grâce à une image assez simple : vous êtes une petite boutique avec des moyens limités et on attend de vous une livraison digne d’un immense supermarché !
Pour réussir, vous allez devoir éviter les erreurs classiques caractérisant l’intrapreneuriat. En effet, votre employeur-financeur va maintenant beaucoup s’intéresser à vous, tellement qu’il va tout faire pour vous aider. Mais ses aides seront celles d’une organisation établie à l’égard d’une petite entité et ce n’est pas forcément de celles-ci dont vous avez besoin. En croyant vous aider, votre employeur peut prendre des décisions qu’il considère comme nécessaires alors qu’elles peuvent conduire à la fin de votre aventure.
Cette fiche décrit les grandes erreurs à éviter.
Mettre en place une organisation agile dans votre entreprise
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