- Article de bases documentaires
|- 10 juil. 2013
|- Réf : BE8573
proche de 0,5 H soit 2,5 à 4 m. On peut compléter le remplissage en pompant ce qui peut augmenter... W pour une utilisation équivalente à 3 000 h à pleine puissance. L'investissement d'usine par kW annuel est donc de 0... ,3 à 0,5 e (les projets russes approchent 4 000 h/an). L' impact économique des digues varie... /kW =6,5 Ge Digues (hors usines) : 30 km × 100 Me/km =3 Ge Divers : 0,5 Ge...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 janv. 2006
|- Réf : BN3840
Est nommée laboratoire ou usine nucléaire toute installation nucléaire (traitement et entreposage... ’usage de désigner par les termes laboratoires et usines nucléaires l’ensemble des installations nucléaires de base... . Ces installations comprennent notamment : les usines du cycle du combustible nucléaire : usines d... radioactifs et d’entretien de matériels contaminés ; les usines de fabrication de radioéléments à usage...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 déc. 2009
|- Réf : M7090
8 donnent le bilan des matières pour une usine qui utiliserait 0,3 t de ferrailles/t de produits... ’une capacité d’environ 4,5 M t/an, de 6 000 à 3 500 ; et, pour l’usine de Dunkerque, d’une capacité de 5,5 M... Les usines sidérurgiques intégrées sont pour la plupart basées sur la production de fonte à partir... croissance en nombre et en capacité qu’ont connue ces usines leur permet actuellement l’élaboration...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
- |
- 26 mars 2013
- |
- Réf : 1206
Cette fiche explique comment construire un organigramme des tâches afin de regrouper de manière optimale l’ensemble des travaux à réaliser au sein d’un projet.
L’organigramme des tâches est essentiel avant de passer aux tâches fines de planification. En effet, il permet de s’assurer que toutes les actions à mener sont bien référencées et organisées en ce sens. Il est la donnée d’entrée fondamentale du planning.
Il permet également d’avoir une décomposition commune et cohérente entre les disciplines de planification et de gestion des coûts.
La création de cet organigramme aboutit à la définition de lots de travaux. C’est précisément dans la définition de ces lots de travaux que réside la difficulté mais aussi l’intérêt de ce travail de structuration de projet. Chacun des lots doit avoir une taille suffisante pour conserver une vision macroscopique du travail global à réaliser mais raisonnable pour être confié à un responsable de lot qui sera garant de la tenue des délais, du budget, de la qualité et de la conformité technique de son contenu.
Note : Il est très important de différencier l’organigramme des tâches (OT) de l’arborescence produit (ou « Product Breakdown Structure » - PBS) et de l’organigramme fonctionnel (OF, ou Organizational breakdown structure, OBS). Ce dernier représente la structure des différents niveaux de responsabilités dans le projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
- |
- 31 oct. 2014
- |
- Réf : 1399
Depuis quelques années, les plates-formes collaboratives et les réseaux sociaux d’entreprise se sont imposés comme des outils informatiques à part entière. Ils permettent la coédition, le partage de liens ou d’informations, donnent la possibilité de commenter ou de recommander, etc. Ces outils SI sont souvent perçus comme simples d’usage, donc ne nécessitant ni formation ni accompagnement. La réalité est toute autre. D’après Gartner « si 70 % des entreprises ont déployé une solution de réseaux sociaux d’entreprise, dans une grande majorité de cas, ces projets s’avèrent être un échec cuisant avec un taux de réussite de seulement 10 % ».
L’outil vous est peut-être imposé ? Vous n’avez peut-être aucun besoin identifié d’usage ? Votre projet n’arrive pas à s’implanter ? Votre management de projet semble inadapté ?
Cette fiche vous offre une aide pragmatique pour réussir ce type de projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
