(en abrégé vv.a.) sur cet espace à valeurs dans un espace mesurable . Définition 2... Un n -échantillon est une suite ( X 1 , X 2 , ..., X n ) de n vv.a. indépendantes et de même loi, à valeurs... de l’espérance mathématique. b) , d’après les propriétés de la variance et le fait que les vv.a... à m . • Soit la variable aléatoire X qui suit une loi normale N ( m , σ 2 ), alors la vv.a. suit...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
de probabilités sur (Ω, ). On appelle statistique toute variable aléatoire (en abrégé vv.a... ( X 1 , X 2 , ..., X n ) de n vv.a. indépendantes et de même loi, à valeurs dans l’espace... ’obtenir la constante k, comme quantile de la vv.a. . Si cette vv.a. a une densité, on pourra trouver... . On peut reprendre les étapes de construction du test de l’exemple précédent, en utilisant la vv.a. plutôt...
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. Un échantillon d’hélium est prélevé en permanence aux 4/5 du lit de A au moyen de VA7 et est analysé... . Sur la figure 5 c , la capacité A est isolée par les vannes VA3 et VA4. La vanne d’échantillonnage VA7... contenu dans la capacité A est évacué vers l’installation de récupération par la vanne VA1 jusqu’à... VA8 permet une circulation d’azote chaud dans l’échangeur interne de A. Pour évacuer l’hélium humide...
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Vous constatez qu’en dépit de l’avance technologique de votre entreprise, un nombre croissant d’inventions intéressantes se font en dehors de celle-ci, dans le monde entier. L’enjeu principal se déplace ; il n’est plus sur la possession des ressources, mais sur votre présence dans les clusters innovants.
L’innovation ouverte se définit comme le portefeuille de connexions que l’entreprise établit avec son écosystème pour s’alimenter en idées nouvelles. C’est un mode d’innovation basé sur la collaboration, les échanges réciproques selon la loi de l’offre et de la demande et guidés par un cadre juridique. Dans le modèle le plus avancé de co-création, des projets communs peuvent émerger. En dépit des difficultés rencontrées, elle est de plus en plus fréquemment engagée entre industriels du même secteur sous la forme de plateformes pré-compétitives.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
Vous êtes chef de projet et votre entreprise vous demande de mettre en œuvre une nouvelle méthode pour suivre l’état d’avancement de votre projet : la méthode de la valeur acquise. Vous lisez la procédure, commencez à mettre en œuvre le processus avec le planificateur et le gestionnaire des coûts du projet et vous vous dites que cette méthode est extraordinaire car elle va vous permettre de complètement piloter votre projet.
STOP. Il est temps de faire une pause et de rester réaliste. Premièrement, la méthode de la valeur acquise ne peut en aucun cas vous permettre de piloter votre projet car, pour piloter une « formule 1 », vous avez besoin d’un volant. Or dans le cas présent, on ne vous fournit que le compteur de vitesse et le compte-tours. La méthode de la valeur acquise vous présente l’état de votre projet, c’est un indicateur ; en aucun cas, elle ne vous fournit les leviers pour maintenir ou corriger la trajectoire pour arriver à destination. De plus, pour que l’indicateur fournisse une représentation fidèle de la réalité de la situation à un instant T, il est essentiel d’avoir correctement étalonné le compteur et de s’être assuré qu’on est bien dans le domaine de valeurs dans lequel le compteur fournit des informations pertinentes.... L’objectif de cette fiche est précisément de vous donner des clés afin d’utiliser au mieux cette méthode.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Dans un projet, le tableau de bord financier a pour objectif de saisir l’information importante afin de déclencher l’alerte, mettre en place des plans d’action et mettre en œuvre les actions correctives.
Cette fiche vous aidera à construire un tableau de bord conçu pour répondre aux besoins de votre projet.
Cette construction est structurée de la manière suivante :
Les deux concepts clés sont :
Les concepts nécessaires à la création d’un tableau de bord, permettant au chef de projet de connaître la situation de son projet et son avancement dans son environnement, sont expliqués ici.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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