2. Mise en œuvre du projet et actions menées
L’expression capitale de ce projet sera « éminence grise » qui peut être traduite par « conseiller ayant de l’influence, mais qui reste dans l’ombre d’une personnalité ». Dans ce cas précis, l’éminence grise sera représentée par Romain et Guillaume Cini, fils des dirigeants actuels et hommes clés de ce projet. Romain a été recruté en 2008, quelques mois avant la crise de l’industrie automobile et Guillaume l’a rejoint en 2013. C’est au cours de cette même année que ces derniers prennent conscience de la nécessité de travailler sur le business model de l’entreprise familiale. Ainsi, ils apportent un œil neuf mais aiguisé du fait de leurs compétences, connaissances et expériences (management, gestion financière, gestion de la production, innovation, etc.). Aujourd’hui positionnés à des postes décisifs, production pour l’un, gestion pour l’autre, à mi-parcours entre l’opérationnel et le stratégique,...
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Mise en œuvre du projet et actions menées
Bilan et perspectives
Sources bibliographiques
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