L’environnement du prototypage rapide
Prototypage rapide - Généralités

Dans le contexte de la mondialisation des marchés, une entreprise qui souhaite conserver et/ou acquérir de nouvelles parts de marché doit, comme on l’a vu dans l’introduction :

• maîtriser ses coûts : 80 % des coûts (de développement et d’industrialisation) sont engagés dès les phases amont de la conception (10 à 15 % du temps total) ; par conséquent, les choix de conception doivent être validés au plus tôt ;

• améliorer la qualité des produits et des études : le produit doit répondre à des fonctions de signe, d’usage, d’échange mais aussi de productibilité ; il est nécessaire de détecter au plut tôt les éventuelles erreurs de conception générant des modifications coûteuses et des retards ;

• réduire ses délais de développement : selon le cabinet McKinsey, un retard de six mois de mise à disposition du produit sur le marché peut entraîner une réduction des profits de 33 %, alors qu’un dépassement du budget des études ne ferait perdre que 5 % ; face aux fluctuations du marché, une entreprise qui souhaite être compétitive doit être en mesure de développer plus rapidement ses nouveaux produits.

Pour répondre à ces critères essentiels de réussite, comme déjà dit dans l’introduction, les entreprises ont dû adapter leur processus de conception, mais aussi tenir compte de l’émergence de nouvelles technologies.

On note l’apparition, en 1986, aux États-Unis de l’ingénierie concourante (concurrent engineering ). Cette approche permet de prendre en compte l’ensemble des étapes du cycle de vie d’un produit (figure 1) et de développer conjointement le produit et ses moyens de production.

Quatre grandes notions caractérisent l’ingénierie concourante [1] :

• une notion de simultanéité : l’engagement en parallèle des activités (et des tâches), des services (et des métiers) permet de diminuer les gaspillages et les pertes de temps notamment en évitant les temps de passage trop long ;

• une notion de concurrence :...