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Auteur(s)
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Philippe VINCENT : Architecte DPLG - Urbaniste DIUUP (Diplômé de l’Institut d’Urbanisme, Université de Paris) - Société CVZ
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Le lecteur trouvera dans cet article les critères, les programme et schéma spatial, les normes et règlements, les conception et organisation, le caractère évolutif et les investissements pour les centres commerciaux.
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"Droit et organisation générale de la construction"
(69 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
6. Caractère évolutif
L’équipement commercial est, par essence, évolutif.
Un centre commercial doit être conçu en fonction d’un potentiel clientèle et d’un chiffre d’affaires prenant en considération une croissance démographique relative et une part de marché de la concurrence variable.
Un programme est généralement réalisé par étapes et doit prévoir son évolution, tant du point de vue réserves foncières et techniques que complément d’activités.
Du point de vue foncier, il est indispensable que le centre s’assure de la maîtrise des terrains, lui permettant de s’agrandir en respectant les espaces nécessaires aux bâtiments et aux parcs de stationnement.
Il est toujours possible de construire des bâtiments et parcs de stationnement sur plusieurs niveaux, mais cela coûte plus cher et demande, à la première étape, un investissement supérieur pour les réserves de surcharges dans les fondations.
Concernant les bâtiments, l’étude doit être faite en tenant compte de la phase finale optimale, afin de prévoir dans la réalisation et la commercialisation des premières étapes, les zones de communication avec la future extension et le dimensionnement des infrastructures et équipements.
Les parcs de stationnement doivent avoir la réserve foncière nécessaire pour accompagner l’extension du centre, faute de quoi, il sera très difficile pour le centre, même agrandi, de réaliser l’objectif du chiffre d’affaires, du fait de l’impossibilité d’accueillir la clientèle suffisante.
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