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Auteur(s)
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Olec KOVALEVSKY : Consultant-formateur, gérant de la société AVANTAGE QUALITÉ depuis 1997 - Conseil et formation en organisation, approche processus et qualité dans des entreprises des secteurs privé et public, spécialiste des TPE – PME - Accompagnement à la certification ISO 9001, MASE, ISO 14001 - Audit de systèmes qualité ISO 9001 - Auditeur qualifié ICA/AFNOR
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’ISO 31000, référentiel de management du risque, relève le défi visant à fournir un socle commun à la multitude de méthodes et pratiques de gestion des risques spécifiques selon le secteur ou l’activité concernée. Ce référentiel, dont la première version date de 2009, révisée en 2018, propose un cadre applicable, quels que soient le secteur, la taille, l’activité de l’organisme concerné, pour la mise en place d’un management des risques pertinent et efficace contribuant à la pérennité de l’organisme.
Dans cette fiche, vous découvrirez ce référentiel structuré en trois parties répondant aux questions suivantes :
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Quels sont les principes du management des risques ?
-
Quel est le cadre organisationnel du management des risques ?
-
Quels sont les processus du management des risques
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2. Définir le cadre organisationnel
Le cadre organisationnel du management des risques vise, dans l’ISO 31000, à permettre à l’organisme d’appliquer les principes directeurs ci-avant présentés.
Le cadre organisationnel englobe le leadership, l’intégration, la conception, la mise en œuvre, l’évaluation et l’amélioration du management du risque au sein de l’organisme.
2.1 Leadership et engagement
Comme dans toute démarche à l’échelle de l’organisme tout entier, l’engagement de la direction est une condition essentielle à l’appropriation de la démarche à tous les niveaux de l’organisme. Ainsi, il convient de définir la politique et les objectifs de management du risque et de les communiquer, tout en s’assurant que ces objectifs soient en phase avec les objectifs stratégiques globaux de l’organisme.
De plus, la direction définit les responsabilités à tous les niveaux, et s’engage à fournir les moyens nécessaires au management du risque.
HAUT DE PAGE2.2 Intégration
L’intégration du management du risque dans les activités de l’organisme s’appuie sur la compréhension de la structure et du contexte de l’organisme, de ses objectifs globaux et de sa culture. Les risques sont gérés dans chaque partie de la structure de l’organisme. Chacun au sein d’un organisme peut avoir une responsabilité en matière de management du risque. La détermination de la responsabilité du management du risque et des rôles de suivi au sein d’un organisme est vivement conseillée.
HAUT DE PAGE2.3 Conception du cadre organisationnel
La conception du management des risques dans son cadre organisationnel permet l’élaboration d’un plan de management du risque et englobe les sujets suivants :
-
compréhension de l’organisme et de ses contextes externe et interne ;
-
établissement de la politique de management du risque et de l’engagement de la direction ;
-
définition des rôles et des responsabilités ;
-
affectation des ressources nécessaires au management du risque ;
-
établissement...
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
ISO 9000:2015 – Systèmes de management de la qualité – Principes essentiels et vocabulaire
-
ISO 9001:2015 – Systèmes de management de la qualité – Exigences
-
ISO 31000:2018 – Management du risque – Lignes directrices
-
IEC 31010 – Gestion des risques – Techniques d’évaluation des risques
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