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1 - IDENTIFIER LES PRINCIPES DU MANAGEMENT DES RISQUES

  • 1.1 - Principe d’intégration
  • 1.2 - Principe de structuration globale
  • 1.3 - Principe d’adaptation
  • 1.4 - Principe d’inclusion
  • 1.5 - Principe de dynamisme
  • 1.6 - Principe d’incertitude
  • 1.7 - Principe des facteurs humains et de la culture
  • 1.8 - Principe d’amélioration continue

2 - DÉFINIR LE CADRE ORGANISATIONNEL

  • 2.1 - Leadership et engagement
  • 2.2 - Intégration
  • 2.3 - Conception du cadre organisationnel
  • 2.4 - Mise en œuvre
  • 2.5 - Évaluation
  • 2.6 - Amélioration

3 - PROCESSUS DE MANAGEMENT DES RISQUES

  • 3.1 - Communication et concertation
  • 3.2 - Domaine d’application, contexte, critères
  • 3.3 - Apprécier le risque – Identification
  • 3.4 - Apprécier le risque – Analyse
  • 3.5 - Apprécier le risque – Évaluation
  • 3.6 - Apprécier le risque – Traitement
  • 3.7 - Suivi et revue
  • 3.8 - Enregistrement et élaboration de rapports

4 - NOTRE CONSEIL

  • 4.1 - Optimisez vos outils

5 - ERREURS À ÉVITER

  • 5.1 - Ne cloisonnez pas le management des risques

6 - GLOSSAIRE

Fiche pratique | Réf : FIC0448 v1

Notre conseil
Comprendre l’ISO 31000 – Management du risque – Lignes directrices

Auteur(s) : Olec KOVALEVSKY

Date de publication : 10 juin 2023 | Read in English

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Auteur(s)

  • Olec KOVALEVSKY : Consultant-formateur, gérant de la société AVANTAGE QUALITÉ depuis 1997 - Conseil et formation en organisation, approche processus et qualité dans des entreprises des secteurs privé et public, spécialiste des TPE – PME - Accompagnement à la certification ISO 9001, MASE, ISO 14001 - Audit de systèmes qualité ISO 9001 - Auditeur qualifié ICA/AFNOR

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INTRODUCTION

L’ISO 31000, référentiel de management du risque, relève le défi visant à fournir un socle commun à la multitude de méthodes et pratiques de gestion des risques spécifiques selon le secteur ou l’activité concernée. Ce référentiel, dont la première version date de 2009, révisée en 2018, propose un cadre applicable, quels que soient le secteur, la taille, l’activité de l’organisme concerné, pour la mise en place d’un management des risques pertinent et efficace contribuant à la pérennité de l’organisme.

Dans cette fiche, vous découvrirez ce référentiel structuré en trois parties répondant aux questions suivantes :

  • Quels sont les principes du management des risques ?

  • Quel est le cadre organisationnel du management des risques ?

  • Quels sont les processus du management des risques

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0448


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4. Notre conseil

4.1 Optimisez vos outils

La mise en place d’échanges réguliers avec les parties prenantes internes et externes à l’organisme est fondamentale pour aboutir à une analyse pertinente des risques en fonction des contextes externes et internes concernés. Pour animer ces échanges afin qu’ils soient les plus productifs possible, n’oubliez pas d’utiliser différents outils permettant la créativité et la libre expression des participants (Mettre en œuvre un brainstorming [FIC 0495], La méthode QQOQCCP, un outil d’analyse [FIC 0447], etc.).

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    1 Normes de référence

    • ISO 9000:2015 – Systèmes de management de la qualité – Principes essentiels et vocabulaire

    • ISO 9001:2015 – Systèmes de management de la qualité – Exigences

    • ISO 31000:2018 – Management du risque – Lignes directrices

    • IEC 31010 – Gestion des risques – Techniques d’évaluation des risques

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