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Auteur(s)
-
Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI
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Lire l’articleINTRODUCTION
Dans un univers de gestion de projet où agilité et précision sont de mise, PRINCE2® (projects in controlled environments) se pose en référence incontournable. Cette technique, née au Royaume-Uni, a gagné une renommée mondiale pour son efficacité à piloter des projets de diverses envergures et natures.
Plus qu’une simple méthode, PRINCE2® se révèle un système complet, modulable selon les spécificités et exigences uniques de chaque affaire.
Cette fiche vous présente cette méthode en respectant les acquis nécessaires aux deux certifications PRINCE2® :
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Foundation, dont la finalité est la connaissance et la compréhension des fondamentaux de PRINCE2® et la relation entre les principes, processus, thèmes, produits, et rôles dans les projets ;
-
Practitioner, qui valide l’application des fondamentaux (et des raisons qui les sous-tendent) en situation de projet, ainsi que la capacité d’adaptation de ces principes aux scénarios proposés et d’évaluation des résultats.
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- Version archivée 1 de mai 2014 par Sophie TOUBLANC
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Qu’est-ce que la méthode PRNCE2® ?Article inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(371 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
9. Glossaire
Cas d’affaire (business case)
Terme utilisé pour définir l’ensemble des informations qui justifient le lancement, le développement ou l’arrêt du projet. C’est la réponse à la question « Pourquoi engager le projet ? » et sa mise à jour aux points clefs de son développement.
Client
La personne ou l’entité qui donne mandat pour la réalisation du projet et bénéficie de ses résultats à terminaison.
Composants ou thèmes
Huit composants/thèmes affectent à des titres divers les processus et leur mode de management. Leur utilisation sera adaptée aux typologies et situations de projet.
Fournisseurs
Le groupe d’acteurs qui apportent les ressources nécessaires au projet : ressources humaines et expertise, fournitures matérielles, services ou prestations, pour créer par le client et le ou les utilisateurs.
Processus
Huit processus distincts couvrent les activités, du démarrage du projet à sa terminaison en passant par le contrôle et le management de la progression du projet.
Produit du projet
Tout élément que le projet doit créer ou modifier :
-
tangibles : construction ou équipement divers ;
-
intangibles : marchés, changement de culture, nouvelle image publique…
Projet
Un environnement managérial qui permet la livraison d’un ou de plusieurs produits en réponse à un cas d’affaire spécifié. Une organisation temporaire nécessaire pour produire un résultat unique, prédéterminé dans sa définition, son échéance et ses ressources.
Un projet PRINCE2® aura donc ces quatre caractéristiques :
-
un cycle de vie défini et prédéfini dans ses limites ;
-
des produits définis et mesurables ;
-
un ensemble d’activités correspondant à ces produits pour permettre leur bonne réalisation ;
-
une structure organisationnelle avec des responsabilités définies pour manager le projet.
Techniques
Trois techniques caractérisent PRINCE2® :
-
la planification selon l’organigramme produit, qui met l’accent sur la livraison des produits et leur qualité ;
-
le contrôle des changements qui fait partie de chaque projet ;
-
les revues...
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
PRINCE2® 7 Réussir le management de projet. Éditions PeopleCert (février 2024).
PRINCE2® Une méthode pour maîtriser la gestion de vos projets. Éditions ENI (janvier 2023).
Le manuel PRINCE2® « Managing Successful Projects with PRINCE2 » constitue la référence absolue pour la préparation de la certification. Cette ressource officielle, développée par AXELOS, couvre exhaustivement tous les aspects de la méthode.
HAUT DE PAGE
Modèle d’évaluation de la maturité en gestion de projet.
P3M3 – Évaluations de maturité de la gestion de portefeuille, de programme et de projet
Ce modèle constitue un cadre d’évaluation et de comparaison des performances actuelles de votre organisation, ainsi que d’élaboration de plans d’amélioration.
L’essentiel de PRINCE2® en 30 minutes
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La méthode PRINCE2®, c’est quoi ?
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