Présentation
Auteur(s)
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Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI
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Lire l’articleINTRODUCTION
Dans un univers de gestion de projet où agilité et précision sont de mise, PRINCE2® (projects in controlled environments) se pose en référence incontournable. Cette technique, née au Royaume-Uni, a gagné une renommée mondiale pour son efficacité à piloter des projets de diverses envergures et natures.
Plus qu’une simple méthode, PRINCE2® se révèle un système complet, modulable selon les spécificités et exigences uniques de chaque affaire.
Cette fiche vous présente cette méthode en respectant les acquis nécessaires aux deux certifications PRINCE2® :
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Foundation, dont la finalité est la connaissance et la compréhension des fondamentaux de PRINCE2® et la relation entre les principes, processus, thèmes, produits, et rôles dans les projets ;
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Practitioner, qui valide l’application des fondamentaux (et des raisons qui les sous-tendent) en situation de projet, ainsi que la capacité d’adaptation de ces principes aux scénarios proposés et d’évaluation des résultats.
VERSIONS
- Version archivée 1 de mai 2014 par Sophie TOUBLANC
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Article inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(371 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
7. Notre conseil
7.1 Analysez bien le contexte de mise en œuvre des « méthodes de projet »
Cette analyse ainsi que celle de la raison d’être de chacune d’entre elles sont nécessaires avant d’engager les mises en œuvre qui s’imposent.
En complément de la mise en œuvre collective pour votre entreprise, il y a des adaptations que vous pourrez opérer selon vos typologies de projets, selon leur taille et les scénarios que vous choisirez.
HAUT DE PAGE7.2 Structurez votre projet tout en restant flexible
À partir des bonnes pratiques propres à vos départements et aux métiers contributeurs, vous aurez à développer une structure par processus. Il est recommandé de prévoir des relais internes chargés de la mise en œuvre de ces bonnes pratiques spécifiques et de l’évaluation de leur pertinence pour les adapter si nécessaire.
HAUT DE PAGENotre conseil
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
PRINCE2® 7 Réussir le management de projet. Éditions PeopleCert (février 2024).
PRINCE2® Une méthode pour maîtriser la gestion de vos projets. Éditions ENI (janvier 2023).
Le manuel PRINCE2® « Managing Successful Projects with PRINCE2 » constitue la référence absolue pour la préparation de la certification. Cette ressource officielle, développée par AXELOS, couvre exhaustivement tous les aspects de la méthode.
HAUT DE PAGE
Modèle d’évaluation de la maturité en gestion de projet.
P3M3 – Évaluations de maturité de la gestion de portefeuille, de programme et de projet
Ce modèle constitue un cadre d’évaluation et de comparaison des performances actuelles de votre organisation, ainsi que d’élaboration de plans d’amélioration.
L’essentiel de PRINCE2® en 30 minutes
Vos projets ont besoin de gagner en efficacité ? Vous souhaitez améliorer votre ROI et sécuriser votre projet ? Vous souhaitez tout simplement découvrir la méthode ou approfondir vos connaissances ? Alors ce webinaire est fait pour vous !
La méthode PRINCE2®, c’est quoi ?
Qu’est-ce...
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