Références
Présentation
Auteur(s)
-
Stefan CSÖSZ : OLSENCONSEIL, www.olsenconseil.com
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Lire l’articleINTRODUCTION
Il arrive fréquemment que le chef de projet sous-estime la capacité des équipes à tenir des délais. Or, le risque de ne pas respecter les jalons n’est pas une fatalité. Il existe une méthode qui permet d’anticiper un dépassement alors qu’il est encore possible de réagir. C’est l’objectif de l’analyse des tendances des jalons (ATJ). L’analyse des tendances des jalons a donc l’avantage de donner très tôt une vision sur la capacité de l’organisation projet à tenir les jalons ou pas.
Il s’agit d’une méthode simple qui peut s’employer pour :
-
analyser et pronostiquer l’évolution des dates butoirs du projet ;
-
fédérer l’équipe à travers la communication visuelle des tendances ;
-
augmenter la transparence et faciliter la discussion autour des causes et des éventuelles mesures de correction à apporter.
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Établissez le tableau d’analyse des tendances initiales4. Erreurs à éviter
4.1 Ne vous épuisez pas à une fabrication manuelle d’une ATJ
Cette fabrication est consommatrice de temps, sans valeur ajoutée. Il est donc intéressant de s’aider d’outils informatiques.
HAUT DE PAGE4.2 N’utilisez pas le GANTT
L’ATJ a l’avantage de montrer à intervalles réguliers la dérive de façon très visuelle et très simple. Cela n’est pas le cas du GANTT. Ce dernier ressemble davantage à une photographie de la situation actuelle. De plus, il risque de noyer le chef de projet sous une multitude d’informations. Enfin, il ne permet pas d’afficher de façon simple une évolution sur la ligne de temps.
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Erreurs à éviter
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