Erreurs à éviter
Conduire un projet avec la méthode PRINCE2®
FIC0941 v1 Fiche pratique

Erreurs à éviter
Conduire un projet avec la méthode PRINCE2®

Auteur(s) : Sophie TOUBLANC

Date de publication : 10 mai 2014 | Read in English

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Présentation

1 - Spécificités et bénéfices de PRINCE2

  • 1.1 - Une méthode complémentaire aux autres référentiels
  • 1.2 - Principaux bénéfices de PRINCE2

2 - Responsabilités et processus PRINCE2

3 - Les composants/thèmes PRINCE2 et documents associés

4 - Maîtriser les fondamentaux de PRINCE2

5 - Notre conseil

6 - Erreurs à éviter

7 - Glossaire

Sommaire

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Auteur(s)

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INTRODUCTION

PRINCE2 est l’acronyme de PRojects IN Controlled Environments, soit projets dans des environnements contrôlés. Cette méthode de gestion de projet est élaborée autour de processus pour structurer, organiser et mener à bien les projets. Elle est construite à partir d’évaluations de projets réalisées auprès de chefs de projets et d’équipes projet qui ont contribué à la réussite (ou à l’échec, du fait d’erreurs ou d’omissions) des projets qui leur étaient confiés.

Cette fiche vous présente cette méthode en respectant ici les acquis nécessaires aux deux certifications PRINCE2® :

  • foundation dont la finalité est la connaissance et la compréhension des fondamentaux de PRINCE2 et la relation entre les principes, processus, thèmes, produits, et rôles dans les projets ;

  • practitioner qui valide l’application des fondamentaux (et des raisons qui les sous-tendent) en situation de projet, et la capacité d’adaptation de ces principes aux scénarios proposés et d’évaluation des résultats.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0941

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6. Erreurs à éviter

  • Ne confondez pas la méthode d’organisation PRINCE2 et les référentiels assortis de techniques spécifiques que sont PMI (PMBok) et IPMA (ICB).

  • N’oubliez pas que, si PRINCE2 est une méthode d’organisation des projets dans l’entreprise qui affiche sa compatibilité avec PMI et IPMA, elle a ses propres spécificités. La compatibilité et les convergences avec les autres méthodes nécessitent de très bien connaître chacune de ces méthodes de gestion de projet.

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Sommaire
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    1 Référentiels PRINCE2

    PRINCE2 est en grande partie le résultat des travaux d’une agence d’État du Royaume-Uni : Office of Government Commerce (OGC). Les six publications PRINCE2 de l’OGC, éditées sous le label Best Management Practice sont : Managing Successful Projects with PRINCE2®(manuel de référence) et :

    • An Introduction to PRINCE2® : Managing and Directing Successful Projects

    • Directing Successful Projects with PRINCE2®

    • Passing your PRINCE2® Examinations

    • PRINCE2® Pocketbook

    • The Executive Guide to Directing Projects : within a PRINCE2® and MSP® Environment

    À noter

    Ces publications sont disponibles en version imprimée, PDF pour utilisateur unique, eBook pour tablettes et liseuses. Il existe également une formule d’abonnement en ligne.

    Ces manuels sont disponibles sur le site des publications Best management pratice (Project Management – PRINCE2).

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