Responsabilités et processus PRINCE2
Conduire un projet avec la méthode PRINCE2®
FIC0941 v1 Fiche pratique

Responsabilités et processus PRINCE2
Conduire un projet avec la méthode PRINCE2®

Auteur(s) : Sophie TOUBLANC

Date de publication : 10 mai 2014 | Read in English

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Présentation

1 - Spécificités et bénéfices de PRINCE2

  • 1.1 - Une méthode complémentaire aux autres référentiels
  • 1.2 - Principaux bénéfices de PRINCE2

2 - Responsabilités et processus PRINCE2

3 - Les composants/thèmes PRINCE2 et documents associés

4 - Maîtriser les fondamentaux de PRINCE2

5 - Notre conseil

6 - Erreurs à éviter

7 - Glossaire

Sommaire

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Auteur(s)

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INTRODUCTION

PRINCE2 est l’acronyme de PRojects IN Controlled Environments, soit projets dans des environnements contrôlés. Cette méthode de gestion de projet est élaborée autour de processus pour structurer, organiser et mener à bien les projets. Elle est construite à partir d’évaluations de projets réalisées auprès de chefs de projets et d’équipes projet qui ont contribué à la réussite (ou à l’échec, du fait d’erreurs ou d’omissions) des projets qui leur étaient confiés.

Cette fiche vous présente cette méthode en respectant ici les acquis nécessaires aux deux certifications PRINCE2® :

  • foundation dont la finalité est la connaissance et la compréhension des fondamentaux de PRINCE2 et la relation entre les principes, processus, thèmes, produits, et rôles dans les projets ;

  • practitioner qui valide l’application des fondamentaux (et des raisons qui les sous-tendent) en situation de projet, et la capacité d’adaptation de ces principes aux scénarios proposés et d’évaluation des résultats.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0941

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2. Responsabilités et processus PRINCE2

Le modèle PRINCE2 s’adresse à quatre niveaux de responsabilités : la direction de l’organisme, la direction des projets, le management, et le contrôle des séquences (du projet). Le management de la livraison des produits concerne cinq caractéristiques clés des projets et repose sur six conditions de performance (cf. Glossaire).

Le modèle PRINCE2 repose sur un processus de direction de projet et six processus clés : démarrer le projet, initialiser le projet, manager le périmètre de la séquence, contrôler les séquences, manager la livraison des produits, clôturer le projet. Le processus de direction de projet se déroule tout au long du cycle de vie du projet.

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Sommaire
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    1 Référentiels PRINCE2

    PRINCE2 est en grande partie le résultat des travaux d’une agence d’État du Royaume-Uni : Office of Government Commerce (OGC). Les six publications PRINCE2 de l’OGC, éditées sous le label Best Management Practice sont : Managing Successful Projects with PRINCE2®(manuel de référence) et :

    • An Introduction to PRINCE2® : Managing and Directing Successful Projects

    • Directing Successful Projects with PRINCE2®

    • Passing your PRINCE2® Examinations

    • PRINCE2® Pocketbook

    • The Executive Guide to Directing Projects : within a PRINCE2® and MSP® Environment

    À noter

    Ces publications sont disponibles en version imprimée, PDF pour utilisateur unique, eBook pour tablettes et liseuses. Il existe également une formule d’abonnement en ligne.

    Ces manuels sont disponibles sur le site des publications Best management pratice (Project Management – PRINCE2).

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