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Auteur(s)
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Sophie TOUBLANC : Consultante et formatrice en management de projet
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Lire l’articleINTRODUCTION
PRINCE2 est l’acronyme de PRojects IN Controlled Environments, soit projets dans des environnements contrôlés. Cette méthode de gestion de projet est élaborée autour de processus pour structurer, organiser et mener à bien les projets. Elle est construite à partir d’évaluations de projets réalisées auprès de chefs de projets et d’équipes projet qui ont contribué à la réussite (ou à l’échec, du fait d’erreurs ou d’omissions) des projets qui leur étaient confiés.
Cette fiche vous présente cette méthode en respectant ici les acquis nécessaires aux deux certifications PRINCE2® :
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foundation dont la finalité est la connaissance et la compréhension des fondamentaux de PRINCE2 et la relation entre les principes, processus, thèmes, produits, et rôles dans les projets ;
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practitioner qui valide l’application des fondamentaux (et des raisons qui les sous-tendent) en situation de projet, et la capacité d’adaptation de ces principes aux scénarios proposés et d’évaluation des résultats.
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Responsabilités et processus PRINCE2Article inclus dans l'offre
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1. Spécificités et bénéfices de PRINCE2
1.1 Une méthode complémentaire aux autres référentiels
PRINCE2 couvre le champ du management des projets et de ressources engagées dans les activités du projet, la préparation des processus d’organisation et de contrôle qui permettront de le mener à bien. Sont exclues les techniques de management déjà couvertes par des méthodes existantes reconnues. Le manuel de référence (en anglais) est Managing Successful Projects with PRINCE2® (MSP) dont la dernière version date de 2009.
HAUT DE PAGE1.2 Principaux bénéfices de PRINCE2
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Un modèle construit pour répondre aux opportunités liées au fait :
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d’aborder les changements selon un mode projet ;
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de disposer d’une méthode unique, commune aux différentes typologies et tailles de projet qui facilite le traitement de leurs interdépendances.
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Son modèle de gestion par « cas d’affaire » met l’accent sur les facteurs stratégiques, économiques, financiers et juridiques de réussite. Il est décliné à chaque niveau du projet. Il permet de rendre compte des bénéfices réalisés, et aide à la décision de poursuite (ou non) du projet.
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La mise sous contrôle des activités de début, de milieu et de fin de projet ainsi que des dérives du planning en s’appuyant sur sa technique de planification propre.
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Le management contrôlé des changements en termes d’investissement et de retour sur investissement (ROI).
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Les « plans d’exception » pour prendre en compte les dérives par rapport aux plans validés.
Trois techniques PRINCE2 complémentaires peuvent vous accompagner selon les situations rencontrées :
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sa terminologie (légère) constitue un langage commun et aisément partagé entre le projet, son management, les partenaires et acteurs internes et externes selon leurs rôles et responsabilités ;
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l’approche organigramme produit permet de confirmer la définition des différents livrables, la séquence durant laquelle...
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
PRINCE2 est en grande partie le résultat des travaux d’une agence d’État du Royaume-Uni : Office of Government Commerce (OGC). Les six publications PRINCE2 de l’OGC, éditées sous le label Best Management Practice sont : Managing Successful Projects with PRINCE2®(manuel de référence) et :
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An Introduction to PRINCE2® : Managing and Directing Successful Projects
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Directing Successful Projects with PRINCE2®
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Passing your PRINCE2® Examinations
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PRINCE2® Pocketbook
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The Executive Guide to Directing Projects : within a PRINCE2® and MSP® Environment
Ces publications sont disponibles en version imprimée, PDF pour utilisateur unique, eBook pour tablettes et liseuses. Il existe également une formule d’abonnement en ligne.
Ces manuels sont disponibles sur le site des publications Best management pratice (Project Management – PRINCE2).
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