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Auteur(s)
-
Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI
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Lire l’articleINTRODUCTION
Dans un univers de gestion de projet où agilité et précision sont de mise, PRINCE2® (projects in controlled environments) se pose en référence incontournable. Cette technique, née au Royaume-Uni, a gagné une renommée mondiale pour son efficacité à piloter des projets de diverses envergures et natures.
Plus qu’une simple méthode, PRINCE2® se révèle un système complet, modulable selon les spécificités et exigences uniques de chaque affaire.
Cette fiche vous présente cette méthode en respectant les acquis nécessaires aux deux certifications PRINCE2® :
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Foundation, dont la finalité est la connaissance et la compréhension des fondamentaux de PRINCE2® et la relation entre les principes, processus, thèmes, produits, et rôles dans les projets ;
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Practitioner, qui valide l’application des fondamentaux (et des raisons qui les sous-tendent) en situation de projet, ainsi que la capacité d’adaptation de ces principes aux scénarios proposés et d’évaluation des résultats.
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- Version archivée 1 de mai 2014 par Sophie TOUBLANC
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Quels avantages et défis de la méthode ?Article inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(371 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
3. Quels sont les sept principes fondamentaux ?
La méthode fonctionne sur la base de sept principes fondamentaux qui forment l’épine dorsale de cette méthodologie. Ces principes sont universels, s’appliquant à tout projet, quelle que soit sa nature ou son envergure.
Ils comprennent :
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la justification continue d’un projet ;
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l’apprentissage tiré des expériences ;
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la définition claire des rôles et responsabilités ;
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la gestion par étapes ;
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la gestion par exception ;
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l’accent sur la qualité du produit ;
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l’adaptabilité aux contextes du projet ;
Ces principes assurent que la gestion de projet est non seulement structurée et contrôlée, mais aussi flexible et adaptative, permettant une application personnalisée à chaque projet spécifique.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
PRINCE2® 7 Réussir le management de projet. Éditions PeopleCert (février 2024).
PRINCE2® Une méthode pour maîtriser la gestion de vos projets. Éditions ENI (janvier 2023).
Le manuel PRINCE2® « Managing Successful Projects with PRINCE2 » constitue la référence absolue pour la préparation de la certification. Cette ressource officielle, développée par AXELOS, couvre exhaustivement tous les aspects de la méthode.
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P3M3 – Évaluations de maturité de la gestion de portefeuille, de programme et de projet
Ce modèle constitue un cadre d’évaluation et de comparaison des performances actuelles de votre organisation, ainsi que d’élaboration de plans d’amélioration.
L’essentiel de PRINCE2® en 30 minutes
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La méthode PRINCE2®, c’est quoi ?
Qu’est-ce...
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