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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
La présentation mensuelle d’un projet doit permettre au management d’avoir toutes les informations pertinentes pour être informé de l’avancement du projet sur les aspects techniques, de planning, de qualité, des coûts et des risques. Le management sera ainsi impliqué dans les décisions stratégiques, les besoins en ressources ou dans le partage des succès et des points durs du projet.
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3. Manager la réunion mensuelle et obtenir les approbations nécessaires du management
La présentation variable constitue le support de la réunion de projet ; un échange doit avoir lieu avec le management pour aborder toutes les questions et actions en cours sur le projet. Cette réunion est aussi un moment ou le management « challenge » l’équipe projet pour optimiser les résultats du projet.
Lors de ces réunions, l’équipe projet – via son directeur – obtiendra les réponses nécessaires du management pour assurer un bon pilotage du projet dans l’objectif de satisfaire le client et préserver les marges financières du contrat.
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