Présentation
Auteur(s)
-
Frédérique PIERRESTIGER : Dirigeante, FLEKS, management et pilotage de projets
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Le départ d’un membre de l’équipe projet est une éventualité à laquelle tout chef de projet doit être préparé, et ce, quelle que soit la raison du départ. Certains motifs de départ pourront être anticipés, d’autres plus difficilement.
Cette fiche vous permet de gérer le départ d’un membre de l’équipe, pour le chef de projet, les membres de l’équipe, les parties prenantes, le client.
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
DOI (Digital Object Identifier)
Présentation
Foire aux questionsArticle inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(370 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
5. Erreurs à éviter
N’oubliez pas de :
-
respecter les règles du droit du travail, de la convention collective concernée et des accords et usages en vigueur dans votre organisme ;
-
prendre en compte les risques liés à un départ ;
-
anticiper les coûts liés au départ ;
-
informer les membres de l’équipe projet du départ d’un membre ;
-
informer les parties prenantes ;
-
informer les autres services de votre organisation ou les autres chefs de projet.
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 94 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Erreurs à éviter
Article inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(370 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
À lire également dans nos bases
Travailler avec la DRH sur la mesure des compétences - [FIC 0338]
Maîtriser les risques et opportunités du projet (MDR) - [FIC 0874]
Communiquer sur les risques et opportunités du projet - [FIC 0821]
HAUT DE PAGE
-
Afitep, Dictionnaire de management de projet, Éditions Afnor, 2010
-
Bellanger L., Managez un projet avec succès, ESF, 2009, 128 p.
-
Cayatte R., Manager un projet… oui mais comment ?, ESF, 2010, 216 p.
-
Hougron T., La conduite de projet, Dunod, 2001, 400 p.
-
Lardy-Pélissier B., Pélissier J., Marcelis B., Roset A., Tholy L., Le Nouveau Code du travail annoté 2012, Groupe Revue Fiduciaire, coll. Code annoté RF, 2012
-
Maders H.-P., Manager une équipe projet, Éditions d’Organisation, 2002
-
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 4 th edition,...
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(370 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.