Contactez-nous
Savoir gérer le départ d’un membre de l’équipe
Gérer le départ d’un membre au sein de l’équipe projet
FIC0959 v1 Fiche pratique

Savoir gérer le départ d’un membre de l’équipe
Gérer le départ d’un membre au sein de l’équipe projet

Auteur(s) : Frédérique PIERRESTIGER

Date de publication : 10 déc. 2012 | Read in English

Logo Techniques de l'Ingenieur Cet article est réservé aux abonnés
Pour explorer cet article plus en profondeur Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?

Présentation

1 - Savoir gérer le départ d’un membre de l’équipe

2 - Gérer un départ prévu et anticipé

3 - Gérer un départ inattendu

4 - Notre conseil

  • 4.1 - Communiquez pour rassurer
  • 4.2 - Veillez à faire documenter systématiquement chaque activité du projet

5 - Erreurs à éviter

6 - Foire aux questions

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

  • Frédérique PIERRESTIGER : Dirigeante, ‎FLEKS, management et pilotage de projets

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

INTRODUCTION

Le départ d’un membre de l’équipe projet est une éventualité à laquelle tout chef de projet doit être préparé, et ce, quelle que soit la raison du départ. Certains motifs de départ pourront être anticipés, d’autres plus difficilement.

Cette fiche vous permet de gérer le départ d’un membre de l’équipe, pour le chef de projet, les membres de l’équipe, les parties prenantes, le client.

Logo Techniques de l'Ingenieur

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 93 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?


DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0959

Article inclus dans l'offre

"Métier : responsable bureau d'étude/conception"

(371 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

1. Savoir gérer le départ d’un membre de l’équipe

Le départ d’un collaborateur est un événement qui peut être source de perturbations pour le projet. Vous devez donc être particulièrement attentif à ce type d’événement, incontournable dans un projet.

Il importe de prendre en compte les impacts sur tous les aspects du projet, qu’il s’agisse d’un départ planifié ou inattendu, ce qui ne peut être absent de votre analyse des risques et opportunités [FIC 0874].

De plus, quel que soit le statut du « partant », il convient de vérifier que toutes les procédures inhérentes au départ sont bien respectées, y compris sur le plan administratif et juridique.

HAUT DE PAGE
Logo Techniques de l'Ingenieur

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 93 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ?


Lecture en cours
Savoir gérer le départ d’un membre de l’équipe

Article inclus dans l'offre

"Métier : responsable bureau d'étude/conception"

(371 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

Sommaire
Sommaire

    1 Bibliographie

    • Afitep, Dictionnaire de management de projet, Éditions Afnor, 2010

    • Bellanger L., Managez un projet avec succès, ESF, 2009, 128 p.

    • Cayatte R., Manager un projet… oui mais comment ?, ESF, 2010, 216 p.

    • Hougron T., La conduite de projet, Dunod, 2001, 400 p.

    • Lardy-Pélissier B., Pélissier J., Marcelis B., Roset A., Tholy L., Le Nouveau Code du travail annoté 2012, Groupe Revue Fiduciaire, coll. Code annoté RF, 2012

    • Maders H.-P., Manager une équipe projet, Éditions d’Organisation, 2002

    • Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 4 th edition, 2009, 493 p.

    HAUT DE PAGE

    2 Sites Internet

    www.dantotsupm.com : site dédié au management de projet

    www.gestiondeprojet.com : site dédié à la gestion de projet

    www.afitep.org :site de l’Association francophone du management de projet

    www.pmi.org : site (en anglais) du Project Management Institute. Il existe des antennes régionales en France.

    HAUT DE PAGE
    Logo Techniques de l'Ingenieur

    Cet article est réservé aux abonnés.
    Il vous reste 92 % à découvrir.

    Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

    Déjà abonné ?


    Article inclus dans l'offre

    "Métier : responsable bureau d'étude/conception"

    (371 articles)

    Une base complète d’articles

    Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

    Des contenus enrichis

    Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

    Des modules pratiques

    Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

    Des avantages inclus

    Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

    Voir l'offre