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Frédérique PIERRESTIGER : Dirigeante, FLEKS, management et pilotage de projets
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Le départ d’un membre de l’équipe projet est une éventualité à laquelle tout chef de projet doit être préparé, et ce, quelle que soit la raison du départ. Certains motifs de départ pourront être anticipés, d’autres plus difficilement.
Cette fiche vous permet de gérer le départ d’un membre de l’équipe, pour le chef de projet, les membres de l’équipe, les parties prenantes, le client.
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1. Savoir gérer le départ d’un membre de l’équipe
Le départ d’un collaborateur est un événement qui peut être source de perturbations pour le projet. Vous devez donc être particulièrement attentif à ce type d’événement, incontournable dans un projet.
Il importe de prendre en compte les impacts sur tous les aspects du projet, qu’il s’agisse d’un départ planifié ou inattendu, ce qui ne peut être absent de votre analyse des risques et opportunités [FIC 0874].
De plus, quel que soit le statut du « partant », il convient de vérifier que toutes les procédures inhérentes au départ sont bien respectées, y compris sur le plan administratif et juridique.
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À lire également dans nos bases
Travailler avec la DRH sur la mesure des compétences - [FIC 0338]
Maîtriser les risques et opportunités du projet (MDR) - [FIC 0874]
Communiquer sur les risques et opportunités du projet - [FIC 0821]
HAUT DE PAGE
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Afitep, Dictionnaire de management de projet, Éditions Afnor, 2010
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Bellanger L., Managez un projet avec succès, ESF, 2009, 128 p.
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Cayatte R., Manager un projet… oui mais comment ?, ESF, 2010, 216 p.
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Hougron T., La conduite de projet, Dunod, 2001, 400 p.
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Lardy-Pélissier B., Pélissier J., Marcelis B., Roset A., Tholy L., Le Nouveau Code du travail annoté 2012, Groupe Revue Fiduciaire, coll. Code annoté RF, 2012
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Maders H.-P., Manager une équipe projet, Éditions d’Organisation, 2002
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Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 4 th edition,...
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