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Auteur(s)
-
Laurent VINCI : Risk Manager, Areva TA
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’analyse de risques est une discipline transverse qui met en œuvre un grand nombre de métiers et de compétences. Le Risk manager, tout comme le chef de projet, ne peut et ne doit pas être un homme-orchestre mais bien un chef d’orchestre. En effet, le Risk manager, s’il est souvent ingénieur généraliste ou spécialisé, ne peut pas être un expert de tous les domaines qui interviennent dans la création et la mise à jour d’une analyse de risques (mécanique, neutronique, juridique, commercial…).
La présente fiche se propose d’analyser le rôle des acteurs dans la démarche d’analyse de risques avec un focus particulier sur le chef de projet et sur le Risk manager.
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Notre conseil4. Risk manager : une fonction clé de l’entreprise
Nous avons vu précédemment que si l’ensemble de l’équipe projet souhaite initialement avoir une vision la plus sincère possible des risques pressentis sur le projet, et est même souvent partie prenante en début d’analyse, cette motivation peut vite retomber pendant les phases d’implémentation et de mise à jour.
Le rôle du Risk manager est de conserver cette dynamique.
Pour y parvenir il doit tout à la fois :
-
avoir une culture pluridisciplinaire afin de pouvoir facilement discuter avec des acteurs divers ; il ne s’agit pas là d’être un spécialiste du domaine, mais plutôt de comprendre les mécanismes qui sous-tendent la façon de penser d’un juriste, d’un ingénieur, d’un commercial et les motivations de chacun ;
-
faire preuve de psychologie et être rompu au management ;
-
faire preuve de diplomatie afin de réconcilier des points de vue parfois opposés mais aussi faire preuve de fermeté et ne pas hésiter le cas échéant à aller au conflit, y compris, si cela est nécessaire, avec le chef de projet.
Enfin, le rôle essentiel du Risk manager est d’imaginer le pire afin de l’éviter.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Mesurer les compétences et les risques associés aux membres de l’équipe projet
-
Évaluer les risques et opportunités du projet : points critiques
-
Organiser le management des risques et opportunités du projet (MRP)
ANNEXES
PMI : Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBok), 4e éd. 2008
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Site (en anglais : pmi.org) du Project Management Institute, association professionnelle étasunienne (présente en France) qui propose des méthodes de gestion de projet.
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