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Auteur(s)
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Laurent VINCI : Risk Manager, Areva TA
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’analyse de risques est une discipline transverse qui met en œuvre un grand nombre de métiers et de compétences. Le Risk manager, tout comme le chef de projet, ne peut et ne doit pas être un homme-orchestre mais bien un chef d’orchestre. En effet, le Risk manager, s’il est souvent ingénieur généraliste ou spécialisé, ne peut pas être un expert de tous les domaines qui interviennent dans la création et la mise à jour d’une analyse de risques (mécanique, neutronique, juridique, commercial…).
La présente fiche se propose d’analyser le rôle des acteurs dans la démarche d’analyse de risques avec un focus particulier sur le chef de projet et sur le Risk manager.
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Les différentes phases de l’analyse de risquesArticle inclus dans l'offre
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Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
6. Erreurs à éviter
6.1 Ne négligez pas la réalité du risque
Une des erreurs fréquentes dans la démarche d’analyse de risques est non pas de prendre des risques, mais de ne pas avoir une vision claire de la situation. Faire un pas en avant lorsque l’on est à 30 mètres d’un précipice ne pose pas de problème. En revanche, le faire lorsque la seule information dont on dispose est que l’on est entre 30 mètres et 50 centimètres du vide peut être beaucoup plus problématique.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Mesurer les compétences et les risques associés aux membres de l’équipe projet
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Évaluer les risques et opportunités du projet : points critiques
-
Organiser le management des risques et opportunités du projet (MRP)
ANNEXES
PMI : Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBok), 4e éd. 2008
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Site (en anglais : pmi.org) du Project Management Institute, association professionnelle étasunienne (présente en France) qui propose des méthodes de gestion de projet.
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