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Auteur(s)
-
Laurent VINCI : Risk Manager, Areva TA
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’analyse de risques est une discipline transverse qui met en œuvre un grand nombre de métiers et de compétences. Le Risk manager, tout comme le chef de projet, ne peut et ne doit pas être un homme-orchestre mais bien un chef d’orchestre. En effet, le Risk manager, s’il est souvent ingénieur généraliste ou spécialisé, ne peut pas être un expert de tous les domaines qui interviennent dans la création et la mise à jour d’une analyse de risques (mécanique, neutronique, juridique, commercial…).
La présente fiche se propose d’analyser le rôle des acteurs dans la démarche d’analyse de risques avec un focus particulier sur le chef de projet et sur le Risk manager.
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Présentation
Risk manager : une fonction clé de l’entreprise3. Rôle spécifique du chef de projet au sein de l’analyse de risques
Le chef de projet a un rôle particulier dans le processus d’analyse de risques.
Si l’on reste purement sur le terrain théorique, l’intérêt du chef de projet est d’avoir la vision la plus précise possible des risques qui se profilent sur son projet. Dans la pratique et comme décrit plus haut, le chef de projet est soumis à une double pression :
-
avoir une base de données des risques la plus à jour possible afin de connaître parfaitement la situation ;
-
dégager les marges demandées par la direction tout en conservant un taux de couverture conforme aux règles société.
3.1 Importance du chef de projet dans le choix du montant pour aléa
Exemple avec le prix de vente d’un projet de 12 millions d’euros.
Le projet a un coût de revient de 10 millions d’euros (hors aléas).
L’organisme impose une marge de 10 % soit 1 million d’euros et un taux de couverture de 50 % des risques.
L’analyse de risques réalisée de façon « sincère » présente que :
-
pour un taux de couverture de 50 %, la provision nécessaire pour couvrir les risques est de 2 millions d’euros ;
-
pour un taux de couverture de 30 %, la provision nécessaire pour couvrir les risques est de 1 million d’euros.
L’organisme impose donc, pour un prix de vente de 12 millions d’euros et un coût de revient de 10 millions d’euros, une marge de 1 million d’euros, ce qui laisse 1 million d’euros pour les aléas. La conclusion de l’analyse de risques est qu’avec 1 million d’euros d’aléas, le taux de couverture est de 30 % soit 20 % de moins que les standards de la société.
C’est ici que rentre en ligne de compte la composante humaine du poste de chef de projet.
Deux attitudes sont alors possibles, qui auront une influence capitale sur la mobilisation des équipes :
-
le chef de projet explique la situation à la direction de façon claire et transparente ; il reconnaît éventuellement avoir sous-estimé les risques en début de projet, en apportant des éléments justificatifs, et demande à ses équipes de continuer à donner la meilleure vision possible des risques ;
-
le chef de projet ne veut pas risquer de s’attirer...
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Rôle spécifique du chef de projet au sein de l’analyse de risques
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Mesurer les compétences et les risques associés aux membres de l’équipe projet
-
Évaluer les risques et opportunités du projet : points critiques
-
Organiser le management des risques et opportunités du projet (MRP)
ANNEXES
PMI : Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBok), 4e éd. 2008
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Site (en anglais : pmi.org) du Project Management Institute, association professionnelle étasunienne (présente en France) qui propose des méthodes de gestion de projet.
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