Rôle spécifique du chef de projet au sein de l’analyse de risques
Impliquer l’équipe projet autour de l’analyse de risques

3.1 Importance du chef de projet dans le choix du montant pour aléa

Exemple avec le prix de vente d’un projet de 12 millions d’euros.

Le projet a un coût de revient de 10 millions d’euros (hors aléas).

L’organisme impose une marge de 10 % soit 1 million d’euros et un taux de couverture de 50 % des risques.

L’analyse de risques réalisée de façon « sincère » présente que :

• pour un taux de couverture de 50 %, la provision nécessaire pour couvrir les risques est de 2 millions d’euros ;

• pour un taux de couverture de 30 %, la provision nécessaire pour couvrir les risques est de 1 million d’euros.

L’organisme impose donc, pour un prix de vente de 12 millions d’euros et un coût de revient de 10 millions d’euros, une marge de 1 million d’euros, ce qui laisse 1 million d’euros pour les aléas. La conclusion de l’analyse de risques est qu’avec 1 million d’euros d’aléas, le taux de couverture est de 30 % soit 20 % de moins que les standards de la société.

C’est ici que rentre en ligne de compte la composante humaine du poste de chef de projet.

Deux attitudes sont alors possibles, qui auront une influence capitale sur la mobilisation des équipes :

• le chef de projet explique la situation à la direction de façon claire et transparente ; il reconnaît éventuellement avoir sous-estimé les risques en début de projet, en apportant des éléments justificatifs, et demande à ses équipes de continuer à donner la meilleure vision possible des risques ;

• le chef de projet ne veut pas risquer de s’attirer...