Erreurs à éviter
L’arbre d’événements : une méthode d’analyse de risques
FIC1701 v1 Fiche pratique

Erreurs à éviter
L’arbre d’événements : une méthode d’analyse de risques

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 déc. 2020 | Read in English

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  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

Pour mener à bien une analyse de risques dans un projet, il est nécessaire de disposer d’une méthode qui permette de définir précisément l’ensemble des conséquences observables. Pour ce faire, la méthode de l’arbre d’événements fondée sur le diagramme d’Ishikawa, encore appelé diagramme de causes/effets, est reconnue comme une méthode efficiente.

L’arbre d’événements est une méthode d’analyse inductive fondée sur la réalisation d’une arborescence qui permet d’identifier l’ensemble des conséquences observables suite à un événement initiateur appelé cause ; cette méthode est aujourd’hui incontournable pour quantifier les risques.

Cette fiche décrit une méthode visuelle, simple et bien adaptée au travail en équipe, permettant de structurer l’analyse d’un problème et facilitant l’identification des diverses catégories de causes à l’origine du problème.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1701

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7. Erreurs à éviter

7.1 Ne négligez pas la phase d’analyse préliminaire des risques

Cette phase conditionne en effet, en grande partie, l’exhaustivité des scénarios analysés dans le cadre de l’étude des risques.

La méthode permet de structurer la réflexion mais ne dispense pas d’utiliser les méthodes d’investigation sur le terrain et de créativité-brainstorming pour identifier les vraies causes à l’origine des défauts. Une cause secondaire évidente peut parfois cacher la cause principale. Il faut alors « creuser » pour trouver la cause principale.

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