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1 - ÉLABORER LE PLANNING PROJET, VÉRITABLE TABLEAU DE BORD DE L’ÉQUIPE

  • 1.1 - Le Scope
  • 1.2 - Objectifs
  • 1.3 - Les éléments clefs d’une bonne planification s’appuient sur de bonnes bases ; il est donc important de construire le planning comme suit :

2 - OPTIMISER LE PLANNING

3 - PILOTER LE PROJET LORS DE SON DÉROULEMENT GRÂCE AU PLANNING

4 - NOTRE CONSEIL

  • 4.1 - Instaurez dès le départ un travail d’équipe autour du planificateur
  • 4.2 - Restez flexible
  • 4.3 - Procédez de manière régulière à une revue des risques et opportunités
  • 4.4 - Associez le management

5 - ERREURS À ÉVITER

  • 5.1 - Ne négligez pas l’importance du planning
  • 5.2 - N’oubliez jamais de garder le planning sur ses rails
  • 5.3 - Ne cloisonnez pas les ressources des métiers

6 - ABRÉVIATIONS ET ACRONYMES

Fiche pratique | Réf : FIC1687 v1

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L’élaboration du planning projet

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 août 2020 | Read in English

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Auteur(s)

  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

Lors de son offre, le constructeur a préparé un planning préliminaire (parfois déjà assez détaillé). L’objectif principal était de définir la manière dont les contraintes, le cas échéant, étaient prises en compte de manière à jalonner tous les livrables du projet dans le temps avec les moyens pour y arriver.

Lorsque le contrat est signé et que le projet rentre en phase d’exécution, le planning doit être affiné et optimisé, en tenant compte des ressources disponibles, du schéma industriel final et des contrats avec les principaux fournisseurs d’équipement.

Les contrats comportent des pénalités de retard et peuvent inclure aussi des dispositions de bonus en ce qui concerne le respect du planning (bien que ces dispositions soient généralement assez difficiles à appliquer, en raison de la responsabilité partagée entre le constructeur et le client, en particulier dans les projets complexes).

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1687

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4. Notre conseil

4.1 Instaurez dès le départ un travail d’équipe autour du planificateur

La bonne maîtrise du planning garantit le succès du projet.

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4.2 Restez flexible

Et mettez en place une communication fluide, transparente et efficace entre tous les acteurs du projet.

Tout se joue dans la bonne définition de la base line et de la rapidité à allouer les bonnes ressources au bon moment.

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4.3 Procédez de manière régulière à une revue des risques et opportunités

Ce, avec le contract manager, puis analysez les conséquences sur le planning.

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4.4 Associez le management

Vous pourrez ainsi gérer des priorités entre projets et les affectations de ressources qui ne sont pas du ressort du directeur de projet.

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    DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES

    ANNEXES

    1. 1 Outils téléchargeables

      1 Outils téléchargeables

      • Picto outil Outil Le cycle de vie du planning projet (Outil fic1687m1.docx ).

        Cet outil présente le planning correspondant aux différentes phases du cycle du projet

      • Picto outil Outil Le process du planning (Outil fic1687m2.docx ).

        Cet outil expose les étapes successives de planification lors du cycle du projet

      • Picto outil Outil Les différents niveaux de planning (Outil fic1687m3.docx ).

        Cet outil expose les différents types de planning et leur objectif du plus global au plus détaillé

      • Picto outil Outil Le rôle et les responsabilités du planificateur de projet (Outil fic1687m4.docx ).

        Cet outil détaille le Rôle et les Responsabilités du planificateur de projet

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