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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’organisation des entreprises qui travaillent sur des projets doit être orientée en structure par projets, en veillant sans cesse à un bon équilibre entre les fonctions projets et opérations.
Cette fiche a pour objectif de décrire la structure optimum pour bien aborder les projets en mettant l’accent sur la nécessité d’un bon équilibre des fonctions opérations et projets et en dégageant les inconvénients et les risques d’une telle structure.
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Présentation
Comprendre, mettre en place et faire fonctionner votre structure par projet5. Erreurs à éviter
5.1 Ne sous-estimez pas les pouvoirs à attribuer à chaque fonction
Si vous ne donnez pas une responsabilité formelle aux chefs de projet, ils ne seront pas reconnus. C’est alors le responsable fonctionnel (hiérarchique souvent) qui aura le dessus. Dès lors, le fonctionnement retombera en silo avec un manque de communication et un risque de mauvaise gestion des interfaces. Il ne sera de fait pas mené dans l’intérêt collectif qu’est aussi celui du projet, donc du client.
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Erreurs à éviter
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PMBOK Guide 6e edition : PMI – A guide to the Project Management Body of Knowledge
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Strategor : Stratégie, Structure, décision, identité, Politique générale d’entreprise
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Outil
La structure fonctionnelle (Outil
fic1683m1.docx
).0
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Outil
La structure divisionnelle (Outil
fic1683m2.docx
).
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Outil
La structure matricielle multidimensionnelle (Outil
fic1683m3.docx
).
0
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Outil
La structure par projets (Outil
fic1683m4.docx
).
0
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