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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’organisation des entreprises qui travaillent sur des projets doit être orientée en structure par projets, en veillant sans cesse à un bon équilibre entre les fonctions projets et opérations.
Cette fiche a pour objectif de décrire la structure optimum pour bien aborder les projets en mettant l’accent sur la nécessité d’un bon équilibre des fonctions opérations et projets et en dégageant les inconvénients et les risques d’une telle structure.
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Comprendre, mettre en place et faire fonctionner votre structure par projetArticle inclus dans l'offre
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Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
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5. Erreurs à éviter
5.1 Ne sous-estimez pas les pouvoirs à attribuer à chaque fonction
Si vous ne donnez pas une responsabilité formelle aux chefs de projet, ils ne seront pas reconnus. C’est alors le responsable fonctionnel (hiérarchique souvent) qui aura le dessus. Dès lors, le fonctionnement retombera en silo avec un manque de communication et un risque de mauvaise gestion des interfaces. Il ne sera de fait pas mené dans l’intérêt collectif qu’est aussi celui du projet, donc du client.
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