Présentation
Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
L’organisation des entreprises qui travaillent sur des projets doit être orientée en structure par projets, en veillant sans cesse à un bon équilibre entre les fonctions projets et opérations.
Cette fiche a pour objectif de décrire la structure optimum pour bien aborder les projets en mettant l’accent sur la nécessité d’un bon équilibre des fonctions opérations et projets et en dégageant les inconvénients et les risques d’une telle structure.
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 94 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
DOI (Digital Object Identifier)
Présentation
Ne pas sous-estimer les inconvénients induits par la structure par projetArticle inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(370 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
1. Comprendre, mettre en place et faire fonctionner votre structure par projet
La structure organisationnelle d’une entreprise est l’ensemble de ses règles de répartition de l’autorité, des tâches, de contrôle et de coordination.
La structure d’une entreprise peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise :
-
répartit ;
-
organise ;
-
coordonne ;
-
et contrôle ses activités.
La structure d’une entreprise définit les relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers collaborateurs :
Il s’agit de la répartition des responsabilités et du mode de communication interne à l’entreprise.
Il existe différents types de structures et d’organisation :
-
les structures simples (la structure fonctionnelle et la structure divisionnelle) ;
-
les structures complexes (la structure matricielle, multidimensionnelle) ;
-
et de nouvelles structures d’organisation (la structure par projets ou organisation matricielle évolutive).
OutilLa structure fonctionnelle (Outil fic1683m1.docx ) et La structure divisionnelle (Outil fic1683m2.docx ) illustrent respectivement ces deux structures simples et traditionnelles.
OutilLa structure matricielle multidimensionnelle (Outil fic1683m3.docx ) illustre une structure plus évoluée qu’est la structure matricielle multi dimensionnelle
OutilNous...
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 94 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Comprendre, mettre en place et faire fonctionner votre structure par projet
Article inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(370 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
PMBOK Guide 6e edition : PMI – A guide to the Project Management Body of Knowledge
-
Strategor : Stratégie, Structure, décision, identité, Politique générale d’entreprise
-
La structure fonctionnelle (Outil
fic1683m1.docx
).
0
-
La structure divisionnelle (Outil
fic1683m2.docx
).
0
-
La structure matricielle multidimensionnelle (Outil
fic1683m3.docx
).
0
-
La structure par projets (Outil
fic1683m4.docx
).
0
-
La mutation des relations (Outil
fic1683m5.docx
).
0
-
...
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 94 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(370 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.