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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’organisation des entreprises qui travaillent sur des projets doit être orientée en structure par projets, en veillant sans cesse à un bon équilibre entre les fonctions projets et opérations.
Cette fiche a pour objectif de décrire la structure optimum pour bien aborder les projets en mettant l’accent sur la nécessité d’un bon équilibre des fonctions opérations et projets et en dégageant les inconvénients et les risques d’une telle structure.
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Erreurs à éviter4. Notre conseil
4.1 Formez vos ressources à l’organisation par projets
Vous devez leur montrer l’intérêt d’un résultat collectif et non individuel.
Cela va souvent à l’encontre d’une formation universitaire qui privilégie encore trop souvent la réussite individuelle.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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PMBOK Guide 6e edition : PMI – A guide to the Project Management Body of Knowledge
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Strategor : Stratégie, Structure, décision, identité, Politique générale d’entreprise
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Outil
La structure fonctionnelle (Outil
fic1683m1.docx
).0
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Outil
La structure divisionnelle (Outil
fic1683m2.docx
).
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Outil
La structure matricielle multidimensionnelle (Outil
fic1683m3.docx
).
0
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Outil
La structure par projets (Outil
fic1683m4.docx
).
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