Identifier les risques
Le management des risques dans les projets

Dès la phase de l’offre, une liste des risques et des opportunités est à établir en fonction de l’analyse des données du projet, de la connaissance du client, des données techniques et performances à fournir.

Ensuite, lors du déroulement du projet, ces risques et opportunités peuvent s’avérer ou non mais des événements imprévus peuvent apparaître, chacun ayant un impact positif ou négatif plus ou moins fort, et la notion de hiérarchie entre ces différents événements est à introduire afin d’obtenir un classement pour définir des priorités de traitement.

Une méthode dite SWOT en anglais permet de prendre en compte des aspects internes de l’entreprise et ses équipes projet que sont les forces et faiblesses, ainsi que des aspects externes que sont les opportunités et les menaces du marché.

Les risques sont alors identifiés en prenant ces dimensions, donc en sélectionnant les forces et les faiblesses de l’équipe, ainsi que les opportunités et les menaces issues de ces forces et de ces faiblesses de l’organisation.

Il est nécessaire de contrebalancer dans cette identification, de manière systématique, des éléments négatifs par des éléments positifs pour transformer ensuite dans la mesure du possible un risque en opportunité.