Mettre en œuvre une analyse qualitative des risques
Le management des risques dans les projets

Un classement des risques est à établir quant à leur criticité qui va être une combinaison de leur probabilité d’occurrence et de leur impact grâce à une méthode dite qualitative.

Les risques vont donc être classés par ordre de priorité, et ce en vue de les analyser ensuite.

Ce classement va permettre au chef de projet et à son équipe de prioriser leurs efforts sur le traitement des risques les plus critiques, c’est-à-dire à haute priorité.

Généralement, cette analyse qualitative va se dérouler à l’aide d’une matrice combinant les probabilités d’occurrence et les impacts, de manière à situer le risque sur une grille de criticité de la plus basse à la plus haute.

Suivant la localisation des risques et opportunités sur la matrice, donc leur criticité propre, il sera ou non nécessaire d’agir ou de mettre en place une surveillance.

Tout au long du projet, les risques et opportunités peuvent évoluer et donc faire l’objet de revues systématique pour assurer un suivi et une certaine vigilance.

L’analyse qualitative est un moyen rapide d’établir les priorités dans le traitement des risques et l’allocation de ressources pour atténuer leur effet.

L’analyse des niveaux de probabilité permet de définir une vraisemblance que chaque risque survienne.

L’analyse de l’impact étudie les effets potentiels de ces risques sur les objectifs du projet, c’est-à-dire l’échéancier via le planning, les coûts, la qualité et la performance, tant sur les aspects négatifs que positifs pour les opportunités.

Des réunions de travail spécifiques, généralement animées par le « contract manager », permettent aux équipes projet, une fois l’identification faite, d’analyser ces risques et opportunités, d’en déduire un classement et de mettre en place ensuite des plans d’action pour chacun d’entre eux