Quels sont les principaux interlocuteurs du planificateur ?
Le planificateur, un acteur majeur de l’équipe de management du projet

2.1 Le chef de projet

Cela relève de l’évidence ; le planificateur travaille en étroite collaboration avec le chef de projet dès le lancement du projet et jusqu’à sa clôture. La planification est avant tout un instrument de pilotage. Le planning de référence sera élaboré en commun en essayant de trouver le meilleur scénario pour :

• utiliser au mieux les différentes ressources allouées au projet ;

• réduire les temps d’attente ;

• limiter au juste nécessaire les interfaces entre les lots de travaux ;

• déterminer les jalons significatifs de l’avancement du projet.

Le planificateur joue aussi un rôle essentiel dans la préparation des comités de pilotage, particulièrement s’il est nécessaire de faire des propositions argumentées sur des évolutions d’organisation pour améliorer l’efficacité globale du projet, intégrer des modifications décidées par le comité, réduire l’exposition aux risques, etc.

2.2 Les autres membres de l’équipe de management du projet

Les différentes disciplines du management d’un projet ont toutes à voir avec la maîtrise des délais car chacune d’entre elles est susceptible de l’influencer, positivement… ou négativement.

Il est donc important que le planificateur noue un dialogue permanent avec les acteurs de ces différentes disciplines (coûts, risques, qualité, sécurité…) et les intègre au plus tôt dans la réflexion sur la planification. Il lui sera d’autant plus facile de les solliciter quand les difficultés se feront jour et qu’il faudra déterminer rapidement et sûrement leurs causes pour proposer les mesures correctives appropriées.

2.3 Les équipes en charge de la réalisation de l’objet du projet

Un projet n’a de sens que par rapport à l’objet, matériel ou immatériel, à produire. Les membres des différentes équipes sont concentrés sur la réalisation des livrables relevant de leurs lots de travaux. Ils...