Références
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Auteur(s)
-
Martine MINY : Directeur de projet - Membre de la commission AFNOR « Management de projets, programmes et portefeuilles de projets »
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Lire l’articleINTRODUCTION
S’organiser en projet pour concevoir et réaliser toutes sortes d’« objets » nouveaux, nécessitant des concours pluridisciplinaires, est désormais une pratique courante dans la plupart des organismes, quels que soient leur taille et leur secteur d’activité.
Cette intégration du mode projet a pour effet de faire cohabiter des projets de nature, priorité et valeurs ajoutées différentes, sources de tensions et de conflits au sein de l’organisme.
Ces difficultés récurrentes sont en général à l’origine de la mise en place d’une structure chargée de manager le portefeuille de projets et d’assurer ainsi un fonctionnement global plus efficace au service de l’organisme.
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Que comprend un portefeuille de projets ?6. Erreurs à éviter
6.1 Ne négligez pas la phase de transition
Mal gérée, elle peut en effet créer beaucoup de turbulences, chacun cherchant ses repères… et ses limites.
HAUT DE PAGE6.2 N’oubliez pas de communiquer
Il vous faudra le faire régulièrement, notamment sur les bénéfices attendus d’une telle mise en place, souvent vécue comme une technostructure destinée à restreindre l’autonomie opérationnelle des acteurs projet.
HAUT DE PAGE6.3 N’occultez pas l’importance des projets à venir
Ils seront les premiers à franchir toutes les étapes de la procédure, de la soumission de l’idée à la clôture du projet. Il faut donc leur accorder toute votre attention pour légitimer au plus tôt ce nouveau portefeuille.
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Erreurs à éviter
ANNEXES
-
Manager par projets, principes et méthodes pour réussir, Véronique Ezratty et Martine Miny, AFNOR éditions, 2006
-
Le pilotage de portefeuilles de projets, Jean-Yves Moine, AFNOR éditions, 2010
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