Références
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Auteur(s)
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Laurent VINCI : Risk Manager, Areva TA
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Lire l’articleINTRODUCTION
La fonction de Project Management Officer est une fonction relativement nouvelle dans les organisations si on la compare à des fonctions comme celles de comptable, de mécanicien ou de directeur général. De plus, le trigramme anglo-saxon signifiant Project Management Office (ou Officer si l’on parle de l’individu) contribue à accentuer le flou sur la définition et le rôle dudit PMO.
Cette fiche se propose donc d’apporter une vision la plus large possible sur les activités que peut être amené à effectuer un Project Management Officer au sein de l’industrie. Ne sont pas traitées dans cette fiche les activités de Project Management Officer dans d’autres secteurs comme la banque ou l’assurance, par exemple.
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Pas un PMO mais des PMO4. Erreurs à éviter
4.1 Ne pensez pas que nous sommes tous des PMO !
C’est l’erreur numéro un qui est commise dans certaines entreprises. Parce que nous faisons tous des plannings et nous gérons tous des risques dans notre vie quotidienne, parce que nous produisions tous des rapports, alors nous sommes tous des PMO. La réalité est bien différente, et le management de projet est bien éloigné du management des activités quotidiennes. Une bonne gestion de projet passe nécessairement par de bons PMO correctement positionnés et chargés d’activités relatives à leur domaine de compétences.
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Erreurs à éviter
ANNEXES
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FD X50-117, AFNOR, Avril 2003 : Management de projet - Gestion du risque - Management des risques d’un projet
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ISO 31 000NF AFNOR, janvier 2010 : Management du risque - Principes et lignes directrices
-
NF ISO 21500 NF AFNOR, octobre 2012 : Lignes directrices sur le management de projet
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