Références
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Auteur(s)
-
Laurent VINCI : Risk Manager, Areva TA
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Lire l’articleINTRODUCTION
La fonction de Project Management Officer est une fonction relativement nouvelle dans les organisations si on la compare à des fonctions comme celles de comptable, de mécanicien ou de directeur général. De plus, le trigramme anglo-saxon signifiant Project Management Office (ou Officer si l’on parle de l’individu) contribue à accentuer le flou sur la définition et le rôle dudit PMO.
Cette fiche se propose donc d’apporter une vision la plus large possible sur les activités que peut être amené à effectuer un Project Management Officer au sein de l’industrie. Ne sont pas traitées dans cette fiche les activités de Project Management Officer dans d’autres secteurs comme la banque ou l’assurance, par exemple.
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Erreurs à éviter3. Notre conseil
3.1 Quel serait le PMO idéal pour votre organisme ?
Au vu de la diversité des activités que peut recouvrir cette fonction de PMO, il n’existe pas un PMO idéal, mais des PMO.
Dans tous les cas de figure, le premier conseil pour un organisme qui souhaiterait mettre en place un Project Management Office et des PMO serait de cadrer les activités à celles du management de projet telles que définies par un organisme reconnu (PMI, IPMA, PRINCE 2). Ensuite, il est important de communiquer auprès des chefs de projets et d’initier un vrai changement au sein de l’organisation. L’indépendance des PMO est également un critère important. Celle-ci passera par deux aspects, un recrutement qui permettra d’avoir des personnalités capables de, tout à la fois, faire partie intégrante du projet et apporter une valeur ajoutée, tout en produisant des rapports honnêtes au Project Management Office et par un rattachement hiérarchique à ce service et non au projet.
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Notre conseil
ANNEXES
-
FD X50-117, AFNOR, Avril 2003 : Management de projet - Gestion du risque - Management des risques d’un projet
-
ISO 31 000NF AFNOR, janvier 2010 : Management du risque - Principes et lignes directrices
-
NF ISO 21500 NF AFNOR, octobre 2012 : Lignes directrices sur le management de projet
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