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Les différents types de PMO intégrés dans les projets ou programmes
FIC1587 v1 Fiche pratique

Les différents types de PMO intégrés dans les projets ou programmes

Auteur(s) : Laurent VINCI

Date de publication : 10 oct. 2016 | Read in English

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1 - Un PMO peut en cacher un autre…

2 - Fonctionnement et dysfonctionnement au sein du projet

  • 2.1 - Mode projet : la fin justifie les moyens
  • 2.2 - Avantages d’un PMO intégré à temps plein au projet

3 - Interfaces avec le « Project Management Office »

  • 3.1 - Interfaces du PMO avec le métier
  • 3.2 - Interfaces du chef de projet avec le « Project Management Office »

4 - Notre conseil

  • 4.1 - Développez la culture du management de projet

5 - Erreurs à éviter

  • 5.1 - Ne confondez pas PMO et « homme à tout faire ».

Sommaire

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Auteur(s)

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INTRODUCTION

Dans certains organismes, les métiers de PMO sont des métiers relativement nouveaux en comparaison à d’autres métiers d’ingénieurs, qu’ils soient généralistes ou spécialistes.

En fonction du positionnement du PMO au sein de l’organisme (rattaché au « Project Management Office » ou intégré au projet), celui-ci est soumis à des influences très différentes.

Cette fiche se propose de travailler spécifiquement sur ce type de PMO et les spécificités de ses relations avec le « Project Management Office ».

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1587

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    DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES

    1 Normes de référence

    • FD X50-117, AFNOR, Avril 2003, Management de projet - Gestion du risque - Management des risques d’un projet

    • ISO 31 000NF AFNOR, Janvier 2010, Management du risque - Principes et lignes directrices

    • NF ISO 21500 NF AFNOR, octobre 2012, Lignes directrices sur le management de projet

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