Références
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Auteur(s)
-
Laurent VINCI : Risk Manager, Areva TA
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Lire l’articleINTRODUCTION
Dans certains organismes, les métiers de PMO sont des métiers relativement nouveaux en comparaison à d’autres métiers d’ingénieurs, qu’ils soient généralistes ou spécialistes.
En fonction du positionnement du PMO au sein de l’organisme (rattaché au « Project Management Office » ou intégré au projet), celui-ci est soumis à des influences très différentes.
Cette fiche se propose de travailler spécifiquement sur ce type de PMO et les spécificités de ses relations avec le « Project Management Office ».
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Erreurs à éviter4. Notre conseil
4.1 Développez la culture du management de projet
Comme nous l’avons vu précédemment, le fait que le PMO soit intégré au projet peut constituer une véritable opportunité pour le projet d’avoir un acteur impliqué qui connaît parfaitement les tenants et les aboutissants du projet et dont les relations interpersonnelles au sein de l’équipe permettent bien souvent de dénouer « naturellement » bon nombre de situations porteuses de tension.
Cependant, pour tirer avantage de cette situation, il est essentiel que l’ensemble des acteurs du projet, et en premier lieu le chef de projet, aient une culture en management de projet développée. Cultivez donc le plus possible les spécificités du management de projet et ses bonnes pratiques au sein de l’organisme et au sein du projet afin que chacun des acteurs sache exactement ce qu’est un PMO, ce qu’il doit faire, ce qui est dans son domaine de compétence et ce qui ne l’est pas.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
FD X50-117, AFNOR, Avril 2003, Management de projet - Gestion du risque - Management des risques d’un projet
-
ISO 31 000NF AFNOR, Janvier 2010, Management du risque - Principes et lignes directrices
-
NF ISO 21500 NF AFNOR, octobre 2012, Lignes directrices sur le management de projet
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