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Auteur(s)
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Laurent VINCI : Risk Manager, Areva TA
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Lire l’articleINTRODUCTION
Dans certains organismes, les métiers de PMO sont des métiers relativement nouveaux en comparaison à d’autres métiers d’ingénieurs, qu’ils soient généralistes ou spécialistes.
En fonction du positionnement du PMO au sein de l’organisme (rattaché au « Project Management Office » ou intégré au projet), celui-ci est soumis à des influences très différentes.
Cette fiche se propose de travailler spécifiquement sur ce type de PMO et les spécificités de ses relations avec le « Project Management Office ».
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5. Erreurs à éviter
5.1 Ne confondez pas PMO et « homme à tout faire ».
L’erreur fréquemment rencontrée est de ne pas utiliser les véritables compétences du PMO, par méconnaissance de ses missions et de son métier. Celui-ci est alors considéré comme capable de réaliser toutes sortes de tâches dans tous les métiers. Ces tâches – indispensables mais considérées comme de faible technicité – tournent souvent autour du secrétariat et de l’intendance. Parfois même, les activités confiées au PMO sont beaucoup plus intéressantes et suscitent ainsi l’adhésion du PMO lui-même. Dans tous les cas, le PMO se trouve cependant à contre-emploi et ses compétences mal utilisées ne lui permettent pas d’apporter au management du projet sa véritable valeur ajoutée. Il faut donc rester vigilant à bien conserver le PMO sur son champ de compétence.
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À lire également dans nos bases
Rôles et fonctions d’un PMO Méthode - [FIC 1586]
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FD X50-117, AFNOR, Avril 2003, Management de projet - Gestion du risque - Management des risques d’un projet
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ISO 31 000NF AFNOR, Janvier 2010, Management du risque - Principes et lignes directrices
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NF ISO 21500 NF AFNOR, octobre 2012, Lignes directrices sur le management de projet
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