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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Une équipe agile utilise des pratiques projets spécifiques comme Scrum qui permettent d’atteindre une très grande réactivité face aux demandes clients.
L’objectif principal est la satisfaction réelle du client via son implication élevée dans le projet.
Scrum est une méthode de gestion de projet dite « agile », issue et appliquée avec succès dans l’informatique. Pourtant, elle ne contient aucune pratique spécifique à l’informatique, ce qui permet d’envisager de l’appliquer dans d’autres domaines… pourvu qu’on lui conserve ses principes de maximisation de la valeur et de minimisation des coûts.
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ANNEXES
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L’approche tourbillonnaire (Outil
fic1699m1.docx
).Cet outil présente en un schéma comment les phases successives d’un projet peuvent être bouleversées par des itérations tourbillonnaires pour les rendre plus rapides.
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L’approche classique versus approche agile (Outil
fic1699m2.docx
).
Cet outil compare les deux approches de la gestion de projet (traditionnelle et agile) sur différents thèmes.
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Les 12 principes du manifeste agile (Outil
fic1699m3.docx
).
Cet outil permet de mieux développer des logiciels par la pratique en valorisant les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils, la collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle, l’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.
-
La méthode SCRUM : définition de rôles, réunions (Outil
fic1699m4.docx
).
Cet outil définit les trois rôles et les quatre réunions permettant le bon déroulement de la méthode Scrum.
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