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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Une équipe agile utilise des pratiques projets spécifiques comme Scrum qui permettent d’atteindre une très grande réactivité face aux demandes clients.
L’objectif principal est la satisfaction réelle du client via son implication élevée dans le projet.
Scrum est une méthode de gestion de projet dite « agile », issue et appliquée avec succès dans l’informatique. Pourtant, elle ne contient aucune pratique spécifique à l’informatique, ce qui permet d’envisager de l’appliquer dans d’autres domaines… pourvu qu’on lui conserve ses principes de maximisation de la valeur et de minimisation des coûts.
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5. Procéder à une optimisation du processus
Avant de chercher à optimiser Scrum, il convient de bien maîtriser le fonctionnement simple avec des itérations, les livraisons et démonstrations en fin d’itération, et enchaîner ainsi les itérations.
Quand ce processus est bien maîtrisé, l’étape suivante consiste à réduire les délais entre deux itérations. L’objectif est d’enchaîner directement les itérations sans arrêt de la « chaîne de production ». On se rapproche alors grandement des principes de production de Toyota (Lean) avec notamment l’élimination de tous les gaspillages (dont fait partie le temps perdu).
L’étape suivante consiste à ne plus vraiment fonctionner par itérations, ou du moins de faire cohabiter plusieurs itérations en parallèle pour une même équipe. L’équipe travaille sur les fonctionnalités au fur et à mesure de leur spécification. C’est alors le chef de produit qui décide de faire des livraisons de ce qui est disponible en fonction des besoins spécifiques des clients, par exemple des itérations d’une semaine pour les corrections d’anomalies, des itérations de deux semaines pour les évolutions et des itérations d’un mois pour les nouvelles fonctionnalités.
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