Références & outils
Présentation
Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Une équipe agile utilise des pratiques projets spécifiques comme Scrum qui permettent d’atteindre une très grande réactivité face aux demandes clients.
L’objectif principal est la satisfaction réelle du client via son implication élevée dans le projet.
Scrum est une méthode de gestion de projet dite « agile », issue et appliquée avec succès dans l’informatique. Pourtant, elle ne contient aucune pratique spécifique à l’informatique, ce qui permet d’envisager de l’appliquer dans d’autres domaines… pourvu qu’on lui conserve ses principes de maximisation de la valeur et de minimisation des coûts.
L'expertise technique et scientifique de référence
DOI (Digital Object Identifier)
Cet article fait partie de l’offre
Métier : responsable bureau d'étude/conception
(370 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Présentation
Notre conseil5. Procéder à une optimisation du processus
Avant de chercher à optimiser Scrum, il convient de bien maîtriser le fonctionnement simple avec des itérations, les livraisons et démonstrations en fin d’itération, et enchaîner ainsi les itérations.
Quand ce processus est bien maîtrisé, l’étape suivante consiste à réduire les délais entre deux itérations. L’objectif est d’enchaîner directement les itérations sans arrêt de la « chaîne de production ». On se rapproche alors grandement des principes de production de Toyota (Lean) avec notamment l’élimination de tous les gaspillages (dont fait partie le temps perdu).
L’étape suivante consiste à ne plus vraiment fonctionner par itérations, ou du moins de faire cohabiter plusieurs itérations en parallèle pour une même équipe. L’équipe travaille sur les fonctionnalités au fur et à mesure de leur spécification. C’est alors le chef de produit qui décide de faire des livraisons de ce qui est disponible en fonction des besoins spécifiques des clients, par exemple des itérations d’une semaine pour les corrections d’anomalies, des itérations de deux semaines pour les évolutions et des itérations d’un mois pour les nouvelles fonctionnalités.
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Métier : responsable bureau d'étude/conception
(370 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Procéder à une optimisation du processus
ANNEXES
-
Outil
L’approche tourbillonnaire (Outil
fic1699m1.docx
).Cet outil présente en un schéma comment les phases successives d’un projet peuvent être bouleversées par des itérations tourbillonnaires pour les rendre plus rapides.
-
Outil
L’approche classique versus approche agile (Outil
fic1699m2.docx
).
Cet outil compare les deux approches de la gestion de projet (traditionnelle et agile) sur différents thèmes.
-
Outil
Les 12 principes du manifeste agile (Outil
fic1699m3.docx
).
Cet outil permet de mieux développer des logiciels par la pratique en valorisant les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils, la collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle, l’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.
-
Outil
La méthode SCRUM : définition de rôles, réunions (Outil
fic1699m4.docx
).
Cet outil définit les trois rôles et les quatre réunions permettant le bon déroulement de la méthode Scrum.
- ...
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Métier : responsable bureau d'étude/conception
(370 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
