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Procéder à une optimisation du processus
Mettez en œuvre une approche agile sur un projet avec Scrum
FIC1699 v1 Fiche pratique

Procéder à une optimisation du processus
Mettez en œuvre une approche agile sur un projet avec Scrum

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 déc. 2020 | Read in English

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Auteur(s)

  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

Une équipe agile utilise des pratiques projets spécifiques comme Scrum qui permettent d’atteindre une très grande réactivité face aux demandes clients.

L’objectif principal est la satisfaction réelle du client via son implication élevée dans le projet.

Scrum est une méthode de gestion de projet dite « agile », issue et appliquée avec succès dans l’informatique. Pourtant, elle ne contient aucune pratique spécifique à l’informatique, ce qui permet d’envisager de l’appliquer dans d’autres domaines… pourvu qu’on lui conserve ses principes de maximisation de la valeur et de minimisation des coûts.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1699

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5. Procéder à une optimisation du processus

Avant de chercher à optimiser Scrum, il convient de bien maîtriser le fonctionnement simple avec des itérations, les livraisons et démonstrations en fin d’itération, et enchaîner ainsi les itérations.

Quand ce processus est bien maîtrisé, l’étape suivante consiste à réduire les délais entre deux itérations. L’objectif est d’enchaîner directement les itérations sans arrêt de la « chaîne de production ». On se rapproche alors grandement des principes de production de Toyota (Lean) avec notamment l’élimination de tous les gaspillages (dont fait partie le temps perdu).

L’étape suivante consiste à ne plus vraiment fonctionner par itérations, ou du moins de faire cohabiter plusieurs itérations en parallèle pour une même équipe. L’équipe travaille sur les fonctionnalités au fur et à mesure de leur spécification. C’est alors le chef de produit qui décide de faire des livraisons de ce qui est disponible en fonction des besoins spécifiques des clients, par exemple des itérations d’une semaine pour les corrections d’anomalies, des itérations de deux semaines pour les évolutions et des itérations d’un mois pour les nouvelles fonctionnalités.

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1 Outils téléchargeables

  • Picto outil L’approche tourbillonnaire (Outil fic1699m1.docx ).

    Cet outil présente en un schéma comment les phases successives d’un projet peuvent être bouleversées par des itérations tourbillonnaires pour les rendre plus rapides.

  • Picto outil L’approche classique versus approche agile (Outil fic1699m2.docx ).

    Cet outil compare les deux approches de la gestion de projet (traditionnelle et agile) sur différents thèmes.

  • Picto outil Les 12 principes du manifeste agile (Outil fic1699m3.docx ).

    Cet outil permet de mieux développer des logiciels par la pratique en valorisant les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils, la collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle, l’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.

  • Picto outil La méthode SCRUM : définition de rôles, réunions (Outil fic1699m4.docx ).

    Cet outil définit les trois rôles et les quatre réunions permettant le bon déroulement de la méthode Scrum.

  • Picto outil...

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