Références & outils
Présentation
Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Une équipe agile utilise des pratiques projets spécifiques comme Scrum qui permettent d’atteindre une très grande réactivité face aux demandes clients.
L’objectif principal est la satisfaction réelle du client via son implication élevée dans le projet.
Scrum est une méthode de gestion de projet dite « agile », issue et appliquée avec succès dans l’informatique. Pourtant, elle ne contient aucune pratique spécifique à l’informatique, ce qui permet d’envisager de l’appliquer dans d’autres domaines… pourvu qu’on lui conserve ses principes de maximisation de la valeur et de minimisation des coûts.
L'expertise technique et scientifique de référence
DOI (Digital Object Identifier)
Cet article fait partie de l’offre
Métier : responsable bureau d'étude/conception
(370 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Présentation
Minimiser les problèmes de communication3. Maximiser les retours sur investissement grâce à une équipe bicéphale
Une équipe Scrum est une entité bicéphale. Il y a d’un côté un ou plusieurs « fonctionnels » représentant le client, définissant les besoins, spécifiant et validant ce qui est attendu, et de l’autre côté l’équipe « technique » qui réalise de façon pratique le travail.
La logique de ces deux groupes est la suivante :
-
le groupe « client » a pour seule et unique préoccupation de maximiser la valeur du produit, de produire ce qui est attendu par les clients et le marché ; pour cela, les clients choisissent les fonctionnalités à développer et surtout l’ordre dans lequel elles doivent l’être ;
-
le groupe « technique » a pour préoccupation de minimiser le coût du produit ; à partir des demandes fonctionnelles, l’équipe technique doit trouver les solutions les moins coûteuses pour répondre au besoin, ou proposer des solutions alternatives proches de la solution demandée.
Cette logique de fonctionnement est fortement centrée sur le retour sur investissement. Un développement a un coût et une espérance de gain. En minimisant le coût et maximisant la capacité de gain, on optimise le retour sur investissement.
Dans la pratique, on désigne :
-
un chef de produit ; il est le responsable de la définition et de la priorisation des fonctionnalités à développer par l’équipe technique ; il peut être assisté d’experts du domaine ;
-
une équipe technique ; idéalement de 5 à 9 personnes qui réalisent le travail demandé par le chef de produit ; parmi ces personnes, on désigne généralement un chef d’équipe ou ScrumMaster ;
-
un ScrumMaster dont de rôle est de représenter l’équipe et régler les problèmes.
OutilLa méthode SCRUM : définition de rôles, réunions (Outil fic1699m4.docx ) définit les trois rôles et les quatre réunions permettant le bon déroulement de la méthode Scrum.
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Métier : responsable bureau d'étude/conception
(370 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Maximiser les retours sur investissement grâce à une équipe bicéphale
ANNEXES
-
Outil
L’approche tourbillonnaire (Outil
fic1699m1.docx
).
Cet outil présente en un schéma comment les phases successives d’un projet peuvent être bouleversées par des itérations tourbillonnaires pour les rendre plus rapides.
-
Outil
L’approche classique versus approche agile (Outil
fic1699m2.docx
).
Cet outil compare les deux approches de la gestion de projet (traditionnelle et agile) sur différents thèmes.
-
Outil
Les 12 principes du manifeste agile (Outil
fic1699m3.docx
).
Cet outil permet de mieux développer des logiciels par la pratique en valorisant les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils, la collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle, l’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.
-
Outil
La méthode SCRUM : définition de rôles, réunions (Outil
fic1699m4.docx
).
Cet outil définit les trois rôles et les quatre réunions permettant le bon déroulement de la méthode Scrum.
- ...
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Métier : responsable bureau d'étude/conception
(370 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
