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Laurent VINCI : Risk Manager, Areva TA
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Lire l’articleINTRODUCTION
Lorsque l’on parle de management de projet, l’attention est généralement focalisée sur le chef de projet, perçu comme « l’homme-orchestre » capable de tout résoudre avec son « couteau suisse ». Dans les petits projets, celui-ci est en effet souvent le seul affecté à l’animation et est amené à réaliser l’ensemble des tâches de management. Cette vision est cependant réductrice de la réalité de la plupart des projets et contribue à masquer la technicité et le rôle des autres membres de l’équipe projet.
Cette fiche vous présente le rôle du « Risk Manager ». Celui-ci est garant au sein du projet de la mise sous contrôle des risques et de leur maîtrise pendant toute la durée de celui-ci.
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3. Notre conseil
3.1 Communiquez !
Le Risk Manager seul ne peut pas travailler efficacement. Pour construire une analyse de risques pertinente, il ne peut pas rester dans son bureau. La communication formelle et informelle avec l’ensemble des acteurs est ce qui rend ce métier à la fois si compliqué et si passionnant.
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À lire également dans nos bases
Maîtriser les risques et opportunités du projet (MDR) - [FIC 0874]
Évaluer les risques et opportunités du projet : points critiques - [FIC 0875]
Organiser le management des risques et opportunités du projet (MRP) - [FIC 0876]
Mettre à jour l’analyse des risques et opportunités (R et O) du projet - [FIC 0877]
Rédiger le plan de management du risque projet (PMR) - [FIC 0926]
Utiliser la théorie des contraintes (TOC) en management des risques projet - [FIC 1223]
Impliquer l’équipe projet autour de l’analyse de risques - [FIC 1354]
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FD X50-117, AFNOR, Avril 2003 Management de projet – Gestion du risque – Management des risques d’un projet
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ISO 31 000NF AFNOR, Janvier 2010 Management du risque - Principes et lignes directrices
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NF ISO 21500 NF AFNOR, Octobre 2012, Lignes directrices sur le management de projet
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