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Auteur(s)
-
Laurent VINCI : Risk Manager, Areva TA
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Lire l’articleINTRODUCTION
Lorsque l’on parle de management de projet, l’attention est généralement focalisée sur le chef de projet, perçu comme « l’homme-orchestre » capable de tout résoudre avec son « couteau suisse ». Dans les petits projets, celui-ci est en effet souvent le seul affecté à l’animation et est amené à réaliser l’ensemble des tâches de management. Cette vision est cependant réductrice de la réalité de la plupart des projets et contribue à masquer la technicité et le rôle des autres membres de l’équipe projet.
Cette fiche vous présente le rôle du « Risk Manager ». Celui-ci est garant au sein du projet de la mise sous contrôle des risques et de leur maîtrise pendant toute la durée de celui-ci.
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Erreurs à éviter3. Notre conseil
3.1 Communiquez !
Le Risk Manager seul ne peut pas travailler efficacement. Pour construire une analyse de risques pertinente, il ne peut pas rester dans son bureau. La communication formelle et informelle avec l’ensemble des acteurs est ce qui rend ce métier à la fois si compliqué et si passionnant.
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Notre conseil
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Évaluer les risques et opportunités du projet : points critiques
-
Organiser le management des risques et opportunités du projet (MRP)
-
Mettre à jour l’analyse des risques et opportunités (R et O) du projet
-
Utiliser la théorie des contraintes (TOC) en management des risques projet
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...
ANNEXES
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FD X50-117, AFNOR, Avril 2003 Management de projet – Gestion du risque – Management des risques d’un projet
-
ISO 31 000NF AFNOR, Janvier 2010 Management du risque - Principes et lignes directrices
-
NF ISO 21500 NF AFNOR, Octobre 2012, Lignes directrices sur le management de projet
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