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Laurent VINCI : Risk Manager, Areva TA
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Lire l’articleINTRODUCTION
Lorsque l’on parle de management de projet, l’attention est généralement focalisée sur le chef de projet, perçu comme « l’homme-orchestre » capable de tout résoudre avec son « couteau suisse ». Dans les petits projets, celui-ci est en effet souvent le seul affecté à l’animation et est amené à réaliser l’ensemble des tâches de management. Cette vision est cependant réductrice de la réalité de la plupart des projets et contribue à masquer la technicité et le rôle des autres membres de l’équipe projet.
Cette fiche vous présente le rôle du « Risk Manager ». Celui-ci est garant au sein du projet de la mise sous contrôle des risques et de leur maîtrise pendant toute la durée de celui-ci.
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4. Erreurs à éviter
4.1 Ne complexifiez pas les processus
L’écueil principal que nous pouvons constater lors de l’initialisation des analyses de risques consiste à vouloir systématiquement déployer un processus standard à tous les projets/affaires. Mettez l’énergie là où elle doit être mise et faites des impasses en les explicitant dans le plan de management des risques. Ceci est aussi à mettre en regard des ressources dont vous disposez.
Ainsi, si vous travaillez sur un projet avec dix affaires, il est prudent par exemple de se dire que l’on va commencer à utiliser l’ensemble du processus sur les quatre les plus risquées a priori, un processus allégé (par exemple en listant uniquement les dix risques les plus critiques) sur quatre autres et une provision à dire d’expert sur les deux restantes.
Ceci sera bien plus efficace que de se lancer dans de mauvaises analyses complètes sur l’ensemble du périmètre.
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À lire également dans nos bases
Maîtriser les risques et opportunités du projet (MDR) - [FIC 0874]
Évaluer les risques et opportunités du projet : points critiques - [FIC 0875]
Organiser le management des risques et opportunités du projet (MRP) - [FIC 0876]
Mettre à jour l’analyse des risques et opportunités (R et O) du projet - [FIC 0877]
Rédiger le plan de management du risque projet (PMR) - [FIC 0926]
Utiliser la théorie des contraintes (TOC) en management des risques projet - [FIC 1223]
Impliquer l’équipe projet autour de l’analyse de risques - [FIC 1354]
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FD X50-117, AFNOR, Avril 2003 Management de projet – Gestion du risque – Management des risques d’un projet
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ISO 31 000NF AFNOR, Janvier 2010 Management du risque - Principes et lignes directrices
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NF ISO 21500 NF AFNOR, Octobre 2012, Lignes directrices sur le management de projet
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